Товар с доходностью 15% оказался выгоднее товара с 25%
Товар с доходностью 15% оказался выгоднее товара с 25% Коллеги, продолжаем разбираться в управленческом учете. И сегодня проанализируем ситуацию, в которой легко сделать неправильный вывод, если смотреть на бизнес только через процент доходности. (именно поэтому так важна управленка!) Представьте ситуацию. У собственника есть два товара. На закупку каждой партии он направляет одинаковую сумму — 600 000 рублей. ✅ Первый товар дает 25% доходности. Партия полностью продается через 90 дней, и бизнес зарабатывает 150 000 рублей. ✅ Второй товар приносит с одной партии только 15%, то есть 90 000 рублей. Но есть существенная разница: покупатели раскупают его всего за 30 дней. Какой товар выбрать? Скорее всего, первое желание — остановиться на товаре А. Все-таки 25% против 15%. Но теперь добавим в расчет время. За 90 дней товар А пройдет через один цикл продаж и принесет бизнесу 150 000 рублей. А товар Б за эти же три месяца можно закупить и продать уже трижды: 90 000 × 3 = 270 000 рублей. Получается интересная картина: одна партия товара Б менее доходная, зато деньги возвращаются в оборот гораздо быстрее. Поэтому за одинаковый период он приносит собственнику на 120 000 рублей больше. И именно такие выводы невозможно сделать, если смотреть только на отдельные показатели. Управленческий учет нужен не ради еще одной таблицы или отчета. Его задача — дать собственнику информацию, которая помогает принимать более выгодные решения: какой товар покупать, куда направлять деньги, что развивать, а от чего отказываться. И здесь для вас, как для бухгалтеров, открывается очень интересная возможность. Вам не обязательно становиться финансистами, чтобы начать оказывать клиентам услуги по управленческому учету. Необходимые исходные данные для управленки уже находятся у вас — важно понимать, как их собрать, связать и превратить в понятные для собственника выводы. А такая экспертиза может стать отдельной дорогой услугой с чеком от 70 000 рублей. Если сейчас вы думаете: "Хорошо, а какие именно данные мне нужны для этого?" — завтра как раз поговорим об этом. Я покажу, что должен иметь бухгалтер для ведения управленческого учета.