"Я не финансист" — не причина отказываться от управленки
"Я не финансист" — не причина отказываться от управленки Коллеги, давайте разберем одно из самых распространенных заблуждений об управленческом учете. Многие бухгалтеры считают: чтобы предлагать клиенту управленку, необходимо разбираться в финансах на уровне профессионального финансиста. А учиться на финансиста нет времени (да и желания тоже нет). На самом деле вам НЕ нужно быть финансистами, потому что вся необходимая информация для управленки у вас уже есть. Например: ✅ Банк и касса дают понимание движения денежных средств — поступлений, платежей и их назначения; ✅ Реализации, отчеты маркетплейсов, эквайринг, акты и 1С позволяют определить выручку бизнеса; ✅ Первичные документы содержат информацию об аренде, рекламе, подрядчиках, банковских комиссиях, связи, логистике и других расходах; ✅ Счета 60 и 62 помогают разобраться с задолженностями: кто должен бизнесу и кому должен сам бизнес; ✅ Данные об остатках, закупках и себестоимости позволяют работать с товарной частью бизнеса; ✅ Расчеты по сотрудникам уже включают зарплату, страховые взносы и выплаты; ✅ Банк и учет по кредитам и займам показывают задолженность, проценты и предстоящие платежи; ✅ Налоговый учет дает информацию о том, сколько уже перечислено государству и какие обязательства еще предстоят. Получается, что основные данные у вас уже под рукой. Следующий шаг — понять, какие выводы из цифр хочет получить собственник. В зависимости от его задач нужно будет уточнить: ✅ какие направления необходимо разделять в отчетности; ✅ как распределять между ними расходы; ✅ какие показатели собственник хочет видеть регулярно; ✅ какие будущие платежи и планы важно держать под контролем. Именно здесь бухгалтер переходит от простого сбора цифр к управленческому учету. Причем сам процесс работы с цифрами сегодня автоматизирован почти на 90%. А значит, ваша главная ценность заключается не в том, чтобы вручную сводить бесконечные таблицы, а в способности сделать из цифр понятный инструмент для принятия решений. Коллеги, надеюсь, я ответила на ваш главный вопрос о том, как проводить управленку, оставаясь при этом бухгалтером. Но вопросов все еще много: как продавать управленческий учет, какими сервисами пользоваться, можно ли обойтись без сложных Excel таблиц? Поэтому я уже готовлю для вас кое-что интересное, что поможет вам быстро освоить азы управленческого учета. Следите за каналом, чтобы не пропустить анонс важного события!