Наткнулся сегодня на пост в одном бизнес-канале. — 24 июня 2026 г. в 09:36:32.117
Наткнулся сегодня на пост в одном бизнес-канале. Автор — бывший топ-менеджер издательского дома, нулевые, штат 150 человек, пять журналов, 65 компов и вечный ад с техникой. В штате — четыре техника. И каждый день одна и та же картина: в 18:00 они не уходили. Оставались. С умным видом, с чашкой кофе, с выражением неизбежной важности на лице. Руководитель платил за переработки. В двойном размере. И чем больше платил — тем больше переработок становилось. Проблемы, которые раньше решались за час, внезапно растягивались на вечер. Запчасти покупались активнее, ПО обновлялось драматичнее. Техники выглядели всё более уставшими и… довольными. Автор поста признаётся: он покупал не результат. Он покупал демонстрацию занятости. А потом ему попалась фраза, которая перевернула всё: «Создайте условия, при которых сотруднику проще выполнить работу, чем не выполнить». Теория подталкивания Ричарда Талера. Архитектура выбора. Не заставлять, не штрафовать, не угрожать. Просто сделать правильное поведение самым удобным. И он собрал техников и сказал прямо: — С этого момента премии получают не те, кто задерживается. А те, кто уходит ровно в 18:00. При условии, что всё работает. Тишина. Скепсис. Недоверие. Но через 10 дней переработки исчезли полностью. В 18:00 ребята просто вставали и шли домой. Без усталых вздохов. Без демонстративного «я тут ещё нужен». Техника работала лучше, чем раньше. Оказалось, все задачи спокойно укладываются в рабочий день, если: — приходить на 30 минут раньше, чтобы подготовить процессы; — планировать день без хаоса; — не имитировать бурную деятельность. Они начали управлять временем, а не делать вид, что время управляет ими. А через пару месяцев из четырёх техников осталось двое ))))) Мысль из поста, которая зацепила: Большинство переработок — не про необходимость. Это про систему поощрения безответственности. Пока вы платите за присутствие — вам продают присутствие. Пока поощряете героизм — вам продают героизм. Пока путаете занятость с эффективностью — тонете в операционке и считаете это нормальным. Хотите изменить поведение — меняйте правила игры. Не давите. Не угрожайте. Сделайте так, чтобы нужное вам решение стало самым выгодным для другого человека. И тогда не придётся «управлять» людьми. Они начнут управлять собой сами. ВОПРОС!!! НАСКОЛЬКО ВЫ ВЕРИТЕ В РАБОТОСПОСОБНОСТЬ ТАКОЙ СХЕМЫ! )