#shltools_исследования — 11 июня 2026 г. в 10:37:24.219
#shltools_исследования 💻 В кратком обзоре рынка труда от HeadHunter за май отмечается сезонное снижение активности соискателей (–10% по сравнению с предыдущим месяцем). Розничная торговля остаётся сферой с наименьшим значением hh.индекса. Самыми дефицитными специальностями можно назвать врачей, администраторов магазинов, продавцов, поваров, а также слесарей и сварщиков. Бизнес стал осторожнее: более аккуратное планирование, меньше найма «про запас». Но это не значит, что кадровый дефицит исчез. Обеспеченность компаний персоналом все еще недостаточная, а 93% работодателей говорят, что им не хватает нужных компетенций у соискателей. 💻 ВЦИОМ представил экспертно-аналитический доклад «Будущее гуманитариев на рынке труда». Он призван показать карьерные возможности для людей с гуманитарным складом ума, основанные на их определенных асимметричных преимуществах по сравнению с т.н. «технарями» из STEM, когда особенности мышления гуманитария создают потенциальные условия для профессиональной конкурентоспособности в мире, где правила игры на рынке труда диктуют якобы исключительно технологии. В докладе перечислены «окна возможностей» для гуманитариев перспективе до 2030 года. Также в списке основных выводов: Карьеры гуманитариев становятся все больше и больше нелинейными. Работа на протяжении всей карьеры по одной специальности за «номером таким-то» из выданного диплома постепенно становится достоянием прошлого. И у «технарей», и у гуманитариев в текущий момент искусственный интеллект выбивает с рынка джуниоров. Под потенциальной угрозой предположительно находятся и специалисты уровня мидл. Важно постараться как можно быстрее стать сениорами, что, в свою очередь, подразумевает необходимость готовности к достаточно серьезной конкуренции талантов. 💻 Свежая статья в Harvard Business Review: «ИИ меняет экономику аутсорсинга». Генеративный ИИ меняет экономику, которая десятилетиями стимулировала рост аутсорсинга, автоматизируя многие рутинные задачи, которые компании ранее передавали на аутсорсинг с целью экономии на трудозатратах. Рекомендации руководителям коротко: ▪️ Декомпозицировать работы до уровня отдельных задач и решать, какие задачи в рамках функции (HR, IT и т.д.) можно автоматизировать, оставить в компании или передать на аутсорсинг. ▪️ Пересчитать стоимость работ: потребовать от поставщиков показать, как ИИ меняет стоимость, качество, время выполнения, риски и контроль. Более низкой стоимости услуг из-за более низких затрат на рабочую силу уже недостаточно. ▪️ Пересмотреть договорные отношения: механизмы распределения эффектов от повышения производительности, метрики результатов, права на данные, возможности аудита процессов, механизмы управления рисками, права собственности на промпты, программный код, базы знаний и документацию по бизнес-процессам. ▪️ Укрепить свою организацию: нужны специалисты, которые достаточно хорошо разбираются в рабочих процессах, данных, инструментах ИИ и бизнес-результатах, чтобы эффективно управлять как сотрудниками, так и поставщиками услуг.