Бизнес без иллюзий. 7 предпринимателей о том, как строить устойчивый бизнес
Бизнес без иллюзий. 7 предпринимателей о том, как строить устойчивый бизнес «Если ваша машина рассыпается на грунтовке – это проблема машины. Она должна уметь ездить по любой дороге, никто не обещал вам хайвей», – заявил один из спикеров Бизнес-Феста Сбера. Семь предпринимателей из разных городов и отраслей сошлись во мнении: легкие времена – это исключение, а не правило. Операционные, финансовые, личностные кризисы – каждый собирает свои «предпринимательские бинго». О них – в нашем материале. «Стало не хуже, стало по-честному» 📌Ильназ Набиуллин – основатель мировой сети парикмахерских «Чио Чио», насчитывающей порядка 800 действующих точек. Операционный кризис в его компании проявился на стратегической сессии, через цифры по персоналу. Сеть нанимала 300 мастеров в месяц – и ровно столько же теряла. Колоссальные усилия по найму не приводили к росту бизнеса. С этого осознания в компании начался новый этап – с тотальным контролем цифр, искоренением «культуры оправданий» внутри команды и пересмотром темпов развития. – В медицине есть такое выражение: «Молодость всё прощает». Когда тебе 20 лет, ты можешь не следить за здоровьем, питанием, сном, и в целом организм вывозит. Но когда тебе 35, ты резко встал со стула – и мир пошатнулся. В бизнесе то же самое: «маржа всё прощает». Пока рынок рос сам по себе и «подталкивал в спину», высокая доходность позволяла не выстраивать системы, не считать цифры и мириться с неэффективностью команды.Сейчас бизнес «повзрослел», и теперь он, как и здоровье после 35 лет, требует системного подхода и постоянного ухода. Раньше мы открывали по две точки в день. Люди есть, волосы есть – погнали. Сейчас запускаем по 10-12 локаций в месяц. Это больше, чем у конкурентов, но гораздо меньше, чем было у нас раньше. И каждое решение мы принимаем на основе больших данных и геоаналитики. Стало не хуже, стало по-честному. Полный материал читайте на нашем сайте.