6 симптомов неэффективности оргструктуры — 15 июля 2026 г. в 03:30:03.061
6 симптомов неэффективности оргструктуры Суммирую по итогам собственной практики, проведенных в последние полгода курсов и обсуждений в сообществе. Как минимум, 1-3 пункта встречаются в большинстве компаний. 🔍 Дублирование функций Когда организация росла стихийно, это почти неизбежная история. Кто-то в чате написал: у нас дублирования на 75%. И это, кстати, не редкость. 🔍 Неясная ответственность Классика роста. Когда компания была маленькой, все делали всё. Стала средней — а привычка осталась, и теперь непонятно, кто за что отвечает. 🔍 Зависимость от людей Структуру или должности выстроили под конкретного человека, и без системной преемственности организация становится уязвимой (уйдёт этот человек — и посыплется). 🔍 Тушение пожаров Вместо системной работы — постоянное разгребание завалов. 🔍 Переработки без роста результата Все загружены, все «в мыле», а движения вперёд не происходит. То, что раньше работало, вдруг перестаёт. 🔍 Рост штата без роста производительности Численность растёт, а отдача с каждого нового человека — нет. Обычно значит, что где-то потери рабочего времени или неэффективные процессы. ❓ У себя в компании сколько из этого узнаёте?