🔥 5 ошибок в организации труда, которые сами провоцируют выгорание — 17 августа 2026 г. в 03:30:03.516
🔥 5 ошибок в организации труда, которые сами провоцируют выгорание Фразу «команда выгорела» обычно произносят с интонацией стихийного бедствия — как будто это случилось само по себе. Но за выгоранием команды почти всегда стоит вполне конкретная организация труда, принятая в компании. Причем часто та, что задумывалась как разумная. Вот 5 ошибок, которые вижу почти везде: 📌 Отсутствие нормирования нагрузки Если в компании нет объективного ориентира, сколько работы — это норма, а сколько уже перегруз, сотрудник (и его руководитель) узнают об этом только постфактум. Зачастую - на приеме у невролога. 📌 «Разгружающие» меры, которые перегружают Дополнительный митинг «для синхронизации», новый сервис «для удобства», еще один отчет «чтобы все видели прогресс» — благие намерения, а по факту лишний слой процессов и ресурс мозга на адаптацию к «улучшению». 📌 Постоянные прерывания и переключения Уведомления, внеплановые созвоны, «забежать на минуточку» — каждое такое переключение стоит мозгу куда дороже, чем кажется. Основная работа делается урывками, а полноценная концентрация так и не наступает. 📌 Размытая ответственность за результат Когда каждый отвечает только за свой участок процесса, а не за итог, координация становится дорогим и нервным занятием. Картину целиком не видит никто — зато все охотно ищут, кто виноват. 📌 Отсутствие пауз и времени на восстановление Календарь без единого зазора между встречами не оставляет мозгу шанса хоть что-то усвоить. Усталость копится не потому, что задач много, а потому что между ними нет ни секунды тишины. По отдельности - вроде, не катастрофично. Но в сумме эти аспекты создают среду, где стресс не успевает завершиться, прежде чем начинается новый виток — а это и есть прямой путь к выгоранию. Чтобы погрузиться (и погрузить вас) в эту тему глубже, 11 октября мы с Оксаной Усачёвой запускаем наш 4-й интенсив в этом году - «Умное управление изменениями". Он про то, как устроен мозг в момент нагрузки и перемен и как перестроить организацию труда, чтобы не разгонять стресс, а снижать его и повышать вероятность успеха изменений. За подробностями программы и если хотите принять участие - пишите Оксане в личные сообщения @oks_usk. ❓ Узнали свою компанию хотя бы в одном пункте?