📌 Давно я не отвечала на вопросы в канале — 26 августа 2026 г. в 03:30:04.201
📌 Давно я не отвечала на вопросы в канале Скоро запущу нового бота, куда можно будет направлять ваши вопросы — а пока просто напишите их мне, и я отвечу в одном из следующих постов. Сегодня разбираю вопрос, который сейчас актуален для многих: Компания выделилась из большой структуры в отдельное юрлицо. По привычке скопировали оргструктуру материнской компании — под каждую функцию отдельный узкий специалист. Стоит ли двигаться в сторону универсализации ролей и проектного подхода, или лучше сохранять узкую специализацию? Универсального рецепта здесь нет, но есть принцип, которым я руководствуюсь в любом таком вопросе — здравый смысл. Не «как принято» и не «как было в материнской компании», а что реально нужно бизнесу при его объёме задач. 🔹 Смотрим на объём, а не на привычку Если под функцию есть объём работы на полную ставку — есть смысл держать отдельную роль. Если объёма нет, вопрос не в том, «положено» так по меркам большой корпорации, а в том, что делать с недозагрузкой: объединить с соседним функционалом, взять человека на неполную ставку или вывести задачу на аутсорсинг. 🔹 Универсализация по T-shape — уже не тренд, а необходимость Речь не только про экономию на ставках. В командной работе важно понимать не только свой узкий участок, но и то, чем занимаются смежники — это делает взаимодействие быстрее и осмысленнее. К тому же у людей с возможностью развиваться в ширину появляется горизонт роста внутри компании, а значит, они дольше в ней задерживаются. При этом важно не перейти черту, за которой универсализация превращается в расфокус: один руководитель одновременно отвечает и за экономику, и за ИТ, и за внедрение системы менеджмента качества — и в итоге не вытягивает ни одно из направлений на нужном уровне. 🔹 Прежде чем расширять штат — проверьте, точно ли нельзя обойтись имеющимися силами Когда встаёт вопрос, нужен ли ещё один сотрудник (или пять, или сто), первый вопрос — не «сколько нанимать», а можно ли выполнить эту работу имеющимися силами. Численность — ограниченный ресурс, и тратить его стоит только туда, где без этого правда не обойтись. А как у вас в компании принято решать — растить узких специалистов под каждую функцию или объединять роли, пока не наберётся объём на отдельную ставку?