⚠️ Мы больше не можем позволить себе провал изменений. — 31 августа 2026 г. в 03:30:04.595
⚠️ Мы больше не можем позволить себе провал изменений. Вы заметили, как выросла цена ошибки в оргтрансформациях? Причем, как при их реализации, так и наоборот, если не провести ее вовремя. Ресурсы, время и терпение команды заканчиваются быстрее, чем раньше. Или даже мы должны идти в трансформацию, когда этих ресурсов-то уже почти и нет. Как известно, чем масштабнее и серьёзнее изменения, тем выше шансы, что они провалятся. И тут классических моделей — Левина, Коттера, ADKAR — самих по себе уже недостаточно. Они прекрасно описывают шаги: разморозить систему, создать коалицию, закрепить результат. Но ничего не говорят о том, что в этот момент происходит у людей в головах — у сотрудников и у самих руководителей. А там — вполне конкретная физиология: тревога, скачок кортизола, сопротивление новому просто потому, что мозг считывает неопределённость как угрозу. Много иррационального, с которым не понятно, что делать. Но есть и хорошая новость! Многое становится понятным и управляемым, если мы учитываем нейрофизиологию (то есть, начинаем понимать, как работает наш мозг). 💡 Поэтому в этом году мы с Оксаной Усачёвой решили посмотреть на тему изменений как раз через призму нейрофизиологии. И главный вывод, к которому пришли: задача HR (и любого, кто ведёт изменения) — не просто следовать методологии, а управлять изменениями через управление состоянием руководителей и сотрудников. Учить этому их. А для этого сначала нужно самим разобраться в этой системе. Из этого родился наш четвёртый и завершающий в этом году интенсив — «Умное управление изменениями» 🎯 Что внутри: 🔹 нейрофизиология стресса, выгорания и сопротивления изменениям 🔹 диагностика когнитивной нагрузки команды — опросники, карты, методики 🔹 протоколы саморегуляции для руководителя и команды на четырёх уровнях 🔹 классические модели изменений (тот же Левин с Коттером), но уже с учетом мозга 🧠 🔹 компетенции руководителя 2027 и новая роль HR — архитектора организационной устойчивости 📅 Даты: 11, 18 и 25 октября (2 воскресенья по 4 часа + день Q&A), онлайн в Zoom, группа ограничена. 📎 Программа и форматы участия — здесь Для записи в группу пишите Оксане @oks_usk или ставьте + в комментариях, мы с вами свяжемся. 🎥 Если пропустили эфир 27 августа — там мы с Оксаной подробно разбирали, во что реально обходится компании когнитивная перегрузка руководителей и сотрудников и как именно она тормозит изменения. Запись здесь 🤔 А вы сейчас можете позволить себе, чтобы очередная трансформация не взлетела?