Коллеги, у меня сейчас большой проект трансформации в одном очень крупном российском хо... — 7 сентября 2026 г. в 03:30:02.429
Коллеги, у меня сейчас большой проект трансформации в одном очень крупном российском холдинге. Поэтому, вы, наверное, заметили, немного реже пишу в канал - просто не успеваю. С другой стороны - сам проект очень насыщает меня идеями и смыслами, которыми буду иногда здесь делиться. Вот такая, например, идея: Любая трансформация в первую очередь требует ясности. Ясного понимания, что мы делаем и зачем, как будем меняться, в какие сроки, кто в этом будет задействован. Какие эффекты хотим получить и на каком горизонте, сколько это будет стоить, как изменится взаимодействие — если мы часть более крупной системы, то и внутри организации, и с контрагентами, с государством, с внутренними клиентами, если они есть, и с внешними, конечно, в первую очередь. Как изменится структура, какие в ней появятся новые роли, а какие исчезнут. Вот неполный, по крайней мере, начальный список вопросов, на которые точно стоит себе ответить, прежде чем идти в трансформацию. И эти ответы никогда не приходят сразу — они появляются через множество итераций: дискуссии, обсуждения, стратсессии, несколько циклов визуализации того, что обсудили. Кстати, визуализация — это правда важно. Когда мы нарисовали то, что проговорили, можно посмотреть на это уже свежим взглядом и продвинуть идею дальше. Как только ясность наступает — сразу становится понятно, какими шагами двигаться дальше.