Классный управленческий кейс. — 17 апреля 2026 г. в 15:48:56.645
Классный управленческий кейс. Один из моих клиентов пишет следующее: Подскажите как поступить. У меня менеджер работает два месяца. Прям классный. Он мне так понравился, что через несколько недель я ему сказал, что у него есть шансы стать руководителем буквально в самое ближайшее время. Мы всё равно будем брать руководителя. И после этого разговора человек стал косячить. По мелочам. Не сильно. Но честно говоря подбешивает. Он двигает дедлайны по задачам, выполняет некоторые задачи не на максимум… Что делать?» 📝 Моя рекомендация следующая: Нельзя с сотрудником обсуждать повышение, пока он не прошел испытательный срок. Это ошибка. Он ещё одну должность не заслужил, а ему уже предлагают следующую. У сотрудника сразу складывается ощущение, что он красавчик и можно не стараться. И обратно откатить такие предложения уже сложно, потому что это выглядит для сотрудника, как биполярка. Очаровываться людьми - плохо. Тыкать сотрудника за каждый косяк - признак незрелого руководителя. Гораздо выгоднее с точки зрения отношений - понаблюдать несколько недель, собрать косяки и провести процедуру «коррекция». Во время коррекции обязательно нужно сказать: «Ты знаешь, я наверно поспешил с повышением. Ты классный сотрудник, но на должности руководителя такие косяки нельзя делать. Давай так сделаем, ты всё исправишь, поживем в такой конфигурации несколько месяцев и потом вернемся к разговору, ок?».