(продолжение интервью - часть 1, часть 2, часть 3, часть 4) — 28 мая 2026 г. в 17:30:02.251
(продолжение интервью - часть 1, часть 2, часть 3, часть 4) По результатам 2024 года это больше 40 млрд. Это шок, это - рекорд за все годы существования! Несмотря на тяжелые годы. По патентам - та же самая история, значительный рост. Самое, наверное, важное, что те компании, с которыми мы прощаемся, потому что они уже не могут соответствовать правилам проекта, либо потому, что 10 лет, либо выручка уже большая, они возвращаются назад! С новыми проектами. Они выросли, они уже серьезная компания с серьезными оборотами. Они возвращаются и говорят, а можно мы под себя построим технопарк? За свои деньги. А можно мы здесь на территории сами за свои деньги запустим университет, свой собственный корпоративный университет? А можно мы еще R&D центр откроем и будем тоже здесь на территории? Для нас здесь территория родная, мы не хотим где-то. Нам предлагают там, там, там. Мы не хотим уходить из экосистемы. И это очень ценно. - У Фонда традиционно было много ключевых партнеров и числа зарубежных компаний. Владимир Путин сказал, что будет происходить возврат, соответственно, нужно смотреть, кто как уходил. Если они будут возвращаться, будете их принимать? - Конечно, будем принимать, но так как обсуждается идея, будем смотреть на результат, на каждую конкретную компанию. Где-то в каком-то сегменте сильно мы подрастили свои компетенции, нам там конкуренция будет только вредить, а где-то, по-прежнему, мы нуждаемся в партнерах. Ничего в этом страшного нет. - R&D Центр компании Fanuc стоит закрытый? - Fanuc стоит закрытый, да, это печаль, но мы договорились с японским офисом, что мы будем использовать для нашей компании. Сейчас мы ждем оформления этих документов. Российский менеджмент фактически будет управлять этим объектом. Он уже не будет пустовать. У нас очередь - около 10 компаний, желающих зайти в это пространство. И купить готовы, и арендовать готовы. Но японцы всегда традиционно медленные. Начали с ними переговоры еще в прошлом году. Они обещали, да-да-да, мы продадим весь бизнес российскому менеджменту, тогда сейчас вся ситуация ускорится. Да-да-да, дадим ответ. Потом, после выборов в США, после риторики нового президента, они встали на паузу. Правильно сделали, да. Вернемся, не вернемся, сейчас мы подумаем. Я так думаю, что у них была именно цель - стратегическое терпение. Но нас по-прежнему не устраивало, что уже третий год стоит закрытый комплекс, который могут использовать наши компании, сильно подросшие и претендующие на эти комплексы. - Ждете, что Boeing обратно прилетит? - Да нет, у нас все в порядке с ОАКом. Если зайти на площадку ОАК, там, где раньше Boeing сидел, я вот у них был, посмотрел, как они загружены. У них там тренажеры стоят. Там суперджет, там МС-21 и не только для пилотов, но и для всего экипажа тренировочного. Много резидентов туда, кстати, поставляют продукцию. Моделирование реалистичной ситуации, VR, всякая история, очень востребована. И я посмотрел на график работы этого центра. Там смена заканчивается в 3 часа ночи, в 4 часа ночи начинается следующая смена. Там все нон-стоповые, все топовые компании, все наши авиаперевозчики, все там. Ну, а что нам еще нужно? Ну вот вернется Boeing и замечательно. Хотя и с Boeing, и с другими безусловно есть точки пересечения. Сейчас мы сильно нарастили компетенцию по полимерам. Всё, что сейчас требуется для композитного крыла новых самолетов - все это все это есть теперь у нас в разработках. Такие компании если сейчас их бросить или вернутся монстры, то понятно, что их судьба предрешена. Конечно, в этом сегменте нужно их защищать и мы будем этим заниматься! продолжение интервью ⬇️ Сколково Ликс