(продолжение интервью - часть 1, часть 2, часть 3) — 28 мая 2026 г. в 17:28:00.702
(продолжение интервью - часть 1, часть 2, часть 3) - Вопрос про стратегию Фонда "Сколково". Стратегия ВЭБа принята до 30-го года, у Сколтеха принята. По Фонду - новостей не было. - Стратегия у нас рассматривалась и на Попечительском совете. У нас были в прошлом году подходы к стратегии, потому что только были сформированы национальные проекты, мы еще не очень понимали, что там как будет в подробностях. Мы совете рассматривали подходы к стратегии, они все были одобрены, нам это было важно. И мы для себя решили, что в достижении национальных целей, которые президент весной прошлого года поставил перед всеми, мы точно должны принимать участие. Поэтому для себя достаточно амбициозные задачи поставили. Мы должны к тридцатому году вырастить 20 компаний - технологических лидеров, которые по критериям перекрывают все требования по сегменту рынка, с темпами роста, с востребованностью продукции. Сейчас этот процесс идет. Мы сформировали отдельный блок. Прямо вручную работаем с этим направлением. Про эти компании знают все. Сейчас там порядка 20 гипотез. Для себя мы поняли это - широкая воронка. Дальше мы отрабатываем и смотрим, что получается. - За эту работу отвечает Кирилл Каем? (бывший зам пред правления по приоритетным направлениям технологического развития Фонда «Сколково». Прим. ред). - Кирилл возглавил эту работу. Неплохо все получается. - Будет ли Попечительский совет Фонда? - Он под задачей. Попечительский совет уже про стратегические вопросы. Это же не хозяйственный орган, он не может собираться постоянно, каждый месяц или каждый квартал. Попечительский совет должен принимать какие-то стратегические вопросы, как только эти вопросы накапливаются. Все вопросы, которые должны были быть решены, обсуждены и приняты, они все в декабре прошлого года были через совет проведены. Совет директоров у нас собирается регулярно по представлению Игоря Ивановича Шувалова (председатель ВЭБ_РФ. Прим. ред). Там вопросы оперативного характера. Многие вопросы делегируются на уровень правления. Мы правление собираем. Даже бывает по нескольку раз в неделю, потому что бывают вопросы, которые надо срочно решить. Здесь, в общем то, все синхронно работает. Все помогают. Только благодарны, что неформальный подход. Это такой живой организм. Все с удовольствием участвуют, никого не надо заставлять. - Годовые отчеты делаете? С 2020 года не было ни одного. - Формально мы не обязаны это делать. У нас годовые отчеты традиционно в конце весны обсуждаются на совете директоров. На прошедшем сейчас совете директоров мы отчет фонда предоставили. Команда Фонда отработала исключительно, просто безупречно! Было много опасений в конце прошлого года, что мы не выйдем на те показатели, которые должны были достичь. Но все произошло успешно, благодаря вовлеченности, благодаря тому, что каждый работал. Не в конце года на результат, а каждый день и такая синергия под конец года дала серьезный приток в экосистему. Мы не ожидали, что у нас сейчас 5000 резидентов. По-прежнему есть интерес, по-прежнему компании идут и хотят развиваться. Не ожидали, что инвесторы свои деньги понесут и будут инвестировать в компании. Ну, казалось бы, при такой ключевой ставке, при такой экономической ситуации! И мы не верили, что даже перешагнем планку 20 млрд. продолжение интервью ⬇️ Сколково Ликс