(продолжение интервью - часть 1 здесь) — 28 мая 2026 г. в 17:24:01.055
(продолжение интервью - часть 1 здесь) - То есть - Microsoft уже всё? - По Microsoft у нас какие-то хвосты, остатки в виде, может быть, Outlook, который назначает встречи, и внутри - корпоративная почта... Но эти продукты, во-первых, они безоблачные, без сохранения данных за пределами. В Сколково - все внутри на наших серверах. Из прежнего - только оболочка. Единственное, что эта оболочка не обновляется, поэтому возникает сложность. - Последствия хакерской атаки устранены? (три года назад хакеры взломали и нарушили работу ИТ-систем Фонда. Прим. ред). - Там было что-то безвозвратно утеряно. Допустим, отдельный портал, который касался города. Все фотоматериалы, все сервисы, которые обеспечивали комфортную навигацию внутри Сколково , что там нечего происходит. Вот это безвозвратные потери... - Вам в наследство осталась команда. За год вы, я так понимаю, всех узнали, всех посмотрели, кто на что способен, кто что может. Кто-то, понятно, отсеялся, кто-то еще отсеется. У вас какое видение? Надо усиливать? - Команда профессиональная. Сильно пересобрались мы под задачи. Первое, о чем я уже говорил, задача продуктовая. Продукт - главное. И страна ждет не компаний. Ну, компаний, само собой, разумеется, понятно, что это люди, понятно, что компании там все разные, учредители разные. От компаний многое зависит. Но все-таки страна от нас ждет продукта. Люди ждут продукта. Когда я сюда переходил, многие говорят, а что продукт есть? Что есть продукт Сколково? У нас что? Вот это вот - продукт Сколково. Где айфон? Где айфон, да, пресловутый. Это всегда такой штамп. На самом деле, куда ни посмотришь, везде, начиная вообще от понятия инновации. Только с момента старта проекта Сколково, инновации плотно вошли в жизнь. И стали привычными. И то же самое происходило с продуктами. Все городские самокаты, пауэрбанки, которые мы берём в аренду, используются каждый день - это резиденты. В аптеках - продукция резидентов. Свежие резиденты уже пришли с наработками, пришли масштабироваться. Например, на вопрос коммунальщикам, что нужно, чтобы на территории Сколково не применять реагенты, ответ очень простой: нужно убирать, как только снег выпал. Не дожидаясь, пока выпадет метр, нужно убирать каждые пять сантиметров. Тогда будет все нормально. Так вот эти машины, они как раз и справляются с такой задачей. Они беспилотные, они друг за другом ходят. Они, когда надо, уходят, заряжаются, друг друга меняют. И обеспечивать ту самую непрерывную уборку, чтобы не накапливать метр снега и не ждать трактора «Беларусь» с ковшом, который будет этот метр убирать. Сильно Москва помогает. Москва сейчас подключилась, знаем, что есть изменения в федеральный закон после 1 марта. Вся инфраструктура города и она стала городской. Мы всегда были городом по административным границам. На разных этапах где-то самим было удобнее, где-то потом привлекали город, потом полностью город отдали. Сейчас все логично развивается. Даже невооруженным взглядом видно, что инфраструктура уже сильно подустала за эти годы. У Фонда все меньше и меньше было возможности изыскивать средства на поддержание этой красоты. А в Москве в это время пришли высокие стандарты московские, им нужно тоже соответствовать. Когда-то в Сколково ехали посмотреть на то, как будет выглядеть будущее наших городов российских, а сейчас уже после Москвы приезжаешь и понимаешь, что как-то не дотягиваем. Надо дотягивать. Решение логичное, Москва сильно помогает, заходит, сейчас разбираемся и с коммуникацией, чтобы все работало, чтобы все было комфортно, чтобы ничего не разваливалось, чтобы наоборот улучшалось. Много работ. Инфраструктуру надо наращивать. Вся та, что есть сейчас, вся забита битком, свободных мест нет. продолжение интервью ⬇️ Сколково Ликс