СМК, управление качеством | Обучение, документы, внедрение
Бизнес · 23 февраля 2026 г.
❗️Риски в управлении организацией — 23 февраля 2026 г. в 08:31:50.755
❗️Риски в управлении организацией Тема рисков в управлении организацией, наверное, самая наболевшая и часто упоминаемая. В тоже время она наименее формализована и проработана в качестве системного элемента. Тем не менее риски встречаются в организации на каждом шагу и риск-ориентированное мышление подразумевает соответствующие подходы, которые позволяют организации находить оптимальные пути решения при достижении целей. 👀 С какой стороны подойти к управлению рисками? Общепринятый подход к управлению рисками включает их оценку по нескольким критериям, что в текущей деятельности не всегда удобно, т.к. требует большого отвлечения времени. Более правильным решением будет отработка методики, которая позволит рационально использовать время персонала на управление рисками и в то же время получать пользу. · Первым шагом методики следует определить структуризацию и классификацию областей рисков с учетом значимости целей деятельности. · Следующим шагом необходимо понять на каком уровне, и кто управляет рисками в организации. 👉 Пример №1. Рисками внешнего контекста управляет высшее руководство, рисками в текущей деятельности управляют руководители подразделений, рисками, связанными со специфическими областями, управляют участники этих областей. Как правило, все знают общие риски организации и демонстрируют их при всех проверках, а когда вопрос касается производственных рисков, мало кто может внятно объяснить порядок работы с ними, хотя многие владеют специальными методами. К таким методам относится, например, FMEA – анализ, АПН-анализ. 👉 Пример №2. Анализ работы с рисками кадрового обеспечения может быть связан с аспектами поиска баланса между ценой и последствиями закупки персонала с высокой квалификацией и персонала с низкой квалификацией. Компании с достаточной регулярностью проводят поиск / приём персонала, но не относят эту деятельность к методам управления рисками. Приведенные примеры управление рисками приносят практическую пользу и позволяют прорисовывать возможные сценарии развития ситуаций и предотвращения негативных вариантов, но как структурированный риск-ориентированный подход они не представлены в практике организации. Для организация системного управления рисками в обязательном порядке необходимо напитать персонал принципами риск-ориентированного мышления, которое создаст благодатную почву для выявления рисков и формирования наиболее подходящих вариантов управления ими на всех значимых уровнях деятельности организации.