Как управлять сложным digital-проектом в ограниченном ресурсе времени? — 24 мая 2026 г. в 10:00:05.513
Как управлять сложным digital-проектом в ограниченном ресурсе времени? Сегодня делимся практической схемой управления, которую мы применили на проекте Московского автомобильно-дорожного университета (МАДИ). 📌 Начальные данные: – 14 календарных дней до старта приемной кампании; – Пять направлений работ с нуля: лендинг, реклама, SMM, вебинары, email-маркетинг. Типичный риск в таких условиях — линейная организация работ, когда дизайн блокируется копирайтом, разработка — дизайном, а согласования растягиваются на дни. Мы выбрали функциональную организационную структуру: – Единый руководитель проекта — координация верхнего уровня. – Три специализированные группы, каждая со своим руководителем: 1) Лендинг — диджитал-маркетолог, разработчик, дизайнер, копирайтер. 2) Рекламное продвижение — руководитель платного трафика, таргетолог, контекстолог. 3) Контент + вебинары + email — руководитель проектного направления, дизайнер, копирайтер, продюсер, email-маркетолог. Ключевые принципы работы: - Полная автономия групп в рамках своего направления - Персональная ответственность руководителя каждой группы за результат - Параллельное ведение всех потоков работ - Короткие синхронизационные встречи для синхронизации и мозговых штурмов Такой подход исключил классическую проблему «передачи эстафеты» и потери времени на внутренних согласованиях. ✅ Результат: Через 14 дней с момента старта система работала в штатном режиме: лендинг принимал заявки, реклама давала трафик, соцсети прогревали аудиторию, вебинары конвертировали, рассылки удерживали контакт. Правильная оргструктура — необходимый инструмент в проектах с жесткими дедлайнами. Коллеги, в полном кейсе на сайте показали результаты такого подхода. Переходите по ссылке: clck.ru/3TmnVT