Кейс №1 — 25 августа 2026 г. в 18:18:45.424
Кейс №1 Вы возглавили отдел продаж. Вы заметили, что команда систематически срывает сроки по подготовке отчетов, а ежедневные утренние планерки длятся по 40-50 минут вместо запланированных 15. Задачи часто ставятся устно в коридоре, из-за чего они забываются или выполняются не так, как ожидалось. Общая результативность отдела падает. Вопрос: Какой должен быть ваш первый шаг для повышения эффективности работы отдела? Варианты ответа: A) Обязать всех сотрудников приходить на работу на час раньше, чтобы они успевали выполнять все задачи. B) Внедрить систему трекинга задач, ввести обязательное правило повестки для любых встреч и строгий тайминг. C) Уволить одного из наименее результативных сотрудников для создания здоровой конкуренции и страха в коллективе. D) Разослать команде мотивирующее письмо с призывом быть более профессиональными, собранными и работать усерднее.