Искусство стратегической навигации — 9 июня 2026 г. в 10:16:12.026
Искусство стратегической навигации Руслан Морозов Управляющий директор по исследованию данных, Chief Data Science блока Корпоративно-инвестиционный бизнес Сбер При формировании стратегической цели важно выбрать цель, которая помогает компании развиваться и управлять движением. Эта цель служит фундаментом для всего проектного управления: именно на её основе декомпозируются цели отдельных проектов, которые должны быть неразрывно связаны с общими целями организации. Примеры: * Стать Топ-1, 2, 3… по качеству клиентского сервиса. * Новая операционная модель «AI + human» — масштабируемость сервиса без роста затрат. * Создать единую экосистему данных, ускоряющую решения в 10 раз. Хорошая цель помогает команде двигаться и принимать решения. Она отвечает не только на вопрос «что мы хотим сделать?», но и «от чего мы готовы отказаться?». Достижение такой цели больше похоже на управление яхтой: путь к финишу зависит от ветра, погоды, течений и других яхт, где капитан меняет курс с учётом обстановки. Именно этот непрерывный процесс сопоставления планов с фактами и адаптации действий и называется стратегическим контролем. Настоящая компетентность — это способность: * выбрать амбициозную, но достижимую стратегическую цель; * объяснить команде, куда мы идём и какие предпосылки лежат в основе; * замечать, когда рынок или «погода» изменились; * вовремя корректировать действия, не теряя общего направления. Суть стратегического контроля — это умение вовремя дойти до цели, даже когда реальность снова ведёт себя не по плану. #экспертговорит #РусланМорозов