«Руководство, структуры и процессы» — 30 июня 2026 г. в 10:19:46.910
«Руководство, структуры и процессы» Руслан Морозов Управляющий директор по исследованию данных, Chief Data Science блока Корпоративно-инвестиционный бизнес Сбер Если у вас много команд, много начальников, много метрик и все «почти договорились», то без выстроенной структуры проект превращается в кружок любителей совещаний. А дальше начинается классика: - «Это не наша зона ответственности». - «Мы готовы, но ждём платформу». - «Платформа готова, но ждёт бизнес». - «Бизнес ждёт эффект». - «Эффект ждёт, когда кто-нибудь наконец перестанет ждать». Что делает руководитель проекта? Он не просто ставит встречи в календарь (хотя иногда кажется, что именно за это ему и платят). Он строит систему управления: 1. Кто принимает стратегические решения 2. Кто снимает блокеры 3. Кто отвечает за результат Не «мы все молодцы», а конкретно: - команда А отвечает за продукт, - команда Б - за платформу, - команда В - за клиентский путь, программа в целом - за бизнес-эффект. 4. Где обсуждаются проблемы 5. Какие метрики необходимо отслеживать Управленческий контур нужен не для красоты, а чтобы сложная программа не развалилась на набор отдельных инициатив, где каждый что-то делает, но общий результат почему-то не наступает. В нормальной системе управления есть: - стратегический уровень - утверждает цели и приоритеты; - комитет - решает вопросы ресурсов и крупных отклонений; - спонсор - помогает «пробивать стены»; - регулярные встречи - для синхронизации; - руководители команд, которые превращают цели в работу конкретных людей. Руководство, структуры и процессы - это не бюрократия - это способ сделать так, чтобы большая группа умных людей не мешала / помогала друг другу достигать результата. #экспертговорит #РусланМорозов