Уже как раньше точно не будет. И говорю не только про рынок, а про всю экономику страны... — 5 июня 2026 г. в 05:51:43.824
Уже как раньше точно не будет. И говорю не только про рынок, а про всю экономику страны. Об этом мягко намекали на недавнем бизнес-форуме от Сбера во Владивостоке, а бизнесу окончательно показали на экономическом форуме, который прошел на этой неделе в Питере, что ориентироваться нужно на горизонты за 2036 год. И это не предел, скажем так. На этом фоне многие предприниматели вернулись к вопросу: как жить, как выстраивать бизнес в новых условиях? И тут всплывает забытое, но сейчас очень актуальное слово — маркетинговая стратегия. Нужна ли она малому бизнесу? Или можно «как-нибудь» и так развиваться? Вопрос, который я слышу всё чаще. И он правильный. Вы потеряете больше времени и ресурсов, если её у вас не будет. Здесь, на мой взгляд, работает простая аналогия. Представьте, что вам нужно добраться из пункта А в пункт Б. С картой и базовым пониманием географии вы, вероятнее всего, дойдёте. Не сразу и не без ошибок, может, свернете пару раз не туда. Но если идти по карте, шанс гораздо выше. Маркетинговая стратегия работает точно так же. Это не документ для полки, а живой план, который нужно постоянно сверять с реальностью. Мне кажется, главная проблема не в том, что компании не умеют её писать. Бизнес часто просто не может системно её вести. Написали, отложили и забыли. А рынок меняется, и старый план уже не работает. Отсюда и берётся скепсис, будто стратегия это трата времени. Но если цель — рост бизнеса, то без такой карты не обойтись. Разве можно управлять ростом, если действовать наугад? Стратегия даёт понимание, где вы находитесь и как подстраиваться под изменения. Она не гарантирует мгновенных продаж, но снижает риск ходить кругами. Вопрос лишь в том, готовы ли вы регулярно сверять курс и выделять ресурсы на это.