Почему не получается построить сильную команду?
Почему не получается построить сильную команду? Итак, сегодня разберем фактор масштаба - "команда". Вроде бы все головой понимают, что для большого бизнеса нужны люди. Но миллионы бизнесов зависают на 1,5 калеки, где фаундер лезет во все дыры сам. Знакомо? Когда смотрю на кейсы из Кода Личности, все становится понятно: - Игорь боялся доверять оценщикам, а вдруг они сделают осмотр и продадут машину за меня ⁃ Андрей боялся нанять бизнес-ассистента, потому что «ему же еще нужно объяснять что сделать, быстрее самому» ⁃ Алексей боялся отпустить вожжи, потому что прикипел к бизнесу - Владимир хотел, чтобы все ходили к нему за советом, баг нужности Чаще всего баг связан с тем, что у родителей были плохие модели отношений, а мы нанюхались токсичных моделей поведения и воспроизводим (бессознательно!) эти прошивки для выстраивания отношений с супругом, партнерами и командой. Ведь в основе всего ЛЮДИ. Партнер - люди. Сотрудники - люди. Постащики, налоговая, клиенты - везде люди. А люди - это отношения. А отношения - это валидные границы, контракты, коммуникация. Эту чиповку никто не делает ни в школе, ни в институте. Еще бывает: 1. “Я всё сам” - помощь воспринимается как слабость. 2. “Всё без меня рухнет” - контроль кажется безопасностью. 3. “Нужен правильный партнер” - нелюбимую функцию хочется скинуть на волшебного взрослого. 4. “Мы же взрослые люди” - вместо ролей и KPI туман, обиды и телепатия. 5. “Сначала заработаем” - сильная команда воспринимается как расход, а не рычаг. 6. “Надо ещё разобраться” - сбор команды откладывается под видом стратегии. Отсюда слабые команды, которые собираются по принципу дефект на дефект. И естественно, в дефектных командах масштаба почти никогда нет. Когда мы этот чип апгрейдим, у фаундера появляются люди сильнее его. Люди, которые идут на миссию. Люди, рядом с которыми он становится самым слабым в курятнике. И там начинается масштабный рост, потому что ты используешь время и талант других людей. Вспомнить хотя бы Женю UP Sushi. На эфире он рассказывал, что его рост с 600 млн до 1,5 млрд на 90% завязан на фиксе «бага отношений». У компании итак все было ок с продуктом, рынком, локациями и тд. Но 3 года топтания на месте, и после КЛ - сразу х2. Случайность? Началось с фикса отношений с партнером, потом с топами, границы, контракты, миссия, вот это все. Как луковица, слой за слоем, начиная с головы (основателя).. Продолжаем?