Так как сильнее всего у Игоря звенел баг «Я могу заниматься всем на свете», мы начали с... — 19 июня 2026 г. в 19:48:48.455
Так как сильнее всего у Игоря звенел баг «Я могу заниматься всем на свете», мы начали с него. Стали сужать фокус до 1 сферы, 1 роли, 1 клиентского сегмента, 1 маркетингового канала. К тому моменту уже сдох автосервис. ИТ-бизнес оказался очень похож на одну из веток Стройпортала, которую мы проверили и звонко похоронили, поэтому разложил ему все риски и рекомендовал не тратить время. Остался - автоподбор. Участников ММ восхитило умение Игоря держаться на публике. По всем тестам звенел талант публичности, умение просто рассказывать о сложных вещах. В Ютюбе на тот момент фамилии не было. Я настоял - должна быть четкая связка ФИО+продукт. Это изменило игру. Переупаковали ТГ канал. Мы сделали ставку на Медиа-стратегию. Ютюб как охват, ТГ как воронка. Автоподбор как продукт. Volvo как фокус (на тот момент он снимал все от Рейндж-ровера до Lixiang). Появился продюсер, который снял головную боль с контентом. За счет сужения - подняли цены. На конец 2024 эта стратегия помогла пробить 700к/мес. Программа ММ1 закончилась, и Игорь пропал с радаров… Вернулся осенью 2025. Сказал вышел на 1 млн, но выше никак не получается уже год. Тут торчали уши Бага №5 «Я и так всё знаю». Я сказал, рецепт ты знаешь - выбери авторитета, доверься, и делай все, что скажут. Только так можно пробить слепые зоны. Или не приходи. Сказал готов хоть в колодец нырять, если помогу выйти на след уровень. Поставил цель 5 млн/мес... (аппетит приходит во время еды:) Так он оказался на КЛ Бизнес, который стартовал в декабре 25 и будет идти год. Кстати сейчас завершается набор на Код Личности 3, кому очень надо и готов хреначить, детали тут. Следующий уровень в бизнесе как обычно лежал не в бизнесе, а снова в голове. На групповом разборе всплыл целый букет. В противовес багу №6, что решение проблемы лежит в области проблемы. Несмотря на приличный доход, все было на ручнике - сам снимаю, сам осматриваю, сам выкупаю, сам оформляю. Максимум, что он вытягивал - это 6-8 подборов в месяц и съемки. Дальше - выгорание и стеклянный потолок. Работая глубже с психологами и группой, мы нашли Баг №2. «Я всё сам». Страх более сильных сотрудников. Страх доверия команде. Неумение контролировать. Непонимание как скорить людей… Та же прошивка отвечала за выбор девушки для семьи. Как оказалось, тех, кто ему нравился, и тех, кто пригоден для семьи, это разные люди. Поэтому пришел в декабре с очередными руинами в отношениях.. Дальше много работы. Через месяц он впервые в жизни делегировал автоподбор, осмотры сдал делать крутой спец. После - мы оцифровали процесс, смогли контролировать качество по 150 параметрам через дашборд. У Игоря освободилось тьма времени, и он стал больше налегать на контент. Цифры поползли вверх, и достигли … Продолжаем? 🔥