Главный человек, которого периодически нужно увольнять - это ты сам.
Главный человек, которого периодически нужно увольнять - это ты сам. До 35 лет мои отношения с людьми заканчивались удивительно одинаково. Пришёл сотрудник в компанию. Работает, старается. Ходим вместе на обеды, общаемся. Всё складно, ладно. В какой-то момент вскрывается - он, сука, пилит проект на базе моего сайта и клиентов. Как так?? Шок. Таких историй были десятки. С сотрудниками, партнёрами, в личных отношениях. Я обнаружил у себя баг №8 - «Неумение вести неприятные разговоры и договариваться». И понял, что сам по себе глючная модель. Когда нужно принимать важное решение - кого нанимать, кого увольнять, что делать с бизнесом - неплохо бы советоваться с тремя-четырьмя людьми, чтобы валидировать мои глюки. Я стал привлекать к собеседованиям топов из других компаний. Иногда даже оплачиваю их время. Были случаи, когда я думал: нашёл очередного Оливера Хьюза! А они отговаривали. А те, кто казались мне слабенькими и скучными, оказывались сильными. Просто я этого не видел. Как созависимые жёны выбирают весёлых рокеров, а нормальный муж кажется скучным и получает red flag. Свою личную стратегию я тоже стал отстукивать об группу из 10–15 предпринимателей, которые мыслят иначе. Так я стал видеть слепые зоны и зарезать глючные инициативы до того, как потратил на них 10 000 000 рублей. Иногда главная проблема бизнеса - не сотрудники, не партнёры и не маркетинг. А собственные глюки, которых ты не замечаешь.