Размышления и наблюдения за рынком: кризис спроса и попытки найти решение — 8 апреля 2026 г. в 12:54:22.860
Размышления и наблюдения за рынком: кризис спроса и попытки найти решение Коллеги, хочу поделиться рядом наблюдений, которые у меня накопились в последнее время. Я стараюсь быть в т.н. информационном бизнес-поле: читаю деловую и экономическую прессу, подписан на большое количество каналов, получаю рассылки — и в итоге складывается довольно интересная и специфическая картина происходящего. Попробую разложить её на два среза: системный и содержательный. Часть 1. Системный срез: рынок координируется в условиях падения спроса Очевидно, что в 2026 году мы находимся в ситуации, когда значительное количество отраслей и компаний ощущают снижение потребительского спроса — прежде всего в B2C. И на этом фоне я фиксирую, по крайней мере за последние полгода, явное усиление другой тенденции — предложения бизнесу, оказавшемуся в сложных условиях, различного рода «решений» текущих проблем со стороны большого числа условных координаторов / агрегаторов экспертизы. Я вижу, как появляется большое количество: — бизнес-клубов при деловых изданиях — клубов и сообществ при окологосударственных структурах и институтах развития — объединений, формируемых внутри отраслевых сред — отраслевых и профессиональных сообществ — кросс-отраслевых и мультиотраслевых клубов — образовательных инициатив и тренинговых платформ — частных проектов предпринимателей и экспертов — компаний и сервисов, которые занимаются сведением поставщиков и потребителей Параллельно разворачивается огромное количество форматов: — интенсивы — мастер-классы — мастермайнды — лекции и семинары — круглые столы — программы повышения квалификации и переподготовки — выездные мероприятия в компаниях по обмену опытом — малые и крупные образовательные курсы — краткосрочные и длительные программы При этом я стараюсь смотреть на это поле максимально широко. Я наблюдаю: — классические системные бизнес-школы — академические институции, активно заходящие в это поле — старые и новые тренинговые компании — трансформированные структуры «старых школ» и новых волн — новых игроков, только нащупывающих каналы доступа к компаниям И отдельно — людей-экспертов: — с фундаментальным образованием и самоучек — практиков и теоретиков — опытных предпринимателей и начинающих И, что порой даже вызывает улыбку, в этом поле появляются совершенно гибридные конструкции: когда "эксперт" одновременно продаёт запчасти, недвижимость и параллельно проводит обучение для дизайнеров, строителей и других аудиторий. Состав этого поля предельно разношёрстный. И кого там только нет. По сути, формируется целая инфраструктура координации, которая пытается организовать рынок в условиях снижения конечного спроса. Но здесь важно зафиксировать ещё один принципиальный момент. Значительная часть этих инициативных участников сама находится в непростом положении. И, предлагая рынку «решения», они одновременно решают и собственные задачи: — привлечение аудитории — загрузку — монетизацию Однако это нормальный экономический механизм — но его важно осознавать. При этом стоимость участия в таких форматах варьируется в очень широком диапазоне: — от бесплатных мероприятий — до нескольких тысяч и десятков тысяч рублей — и вплоть до программ стоимостью в сотни тысяч И здесь для меня просматривается вывод. Важно зафиксировать: вся эта, во многом позитивная, координация замкнута внутри B2B-контура. Она не выходит на уровень конечного потребителя (B2C), а значит: — не влияет на потребительский спрос — не стимулирует его — и не обеспечивает к нему доступ В лучшем случае можно предполагать некоторую активизацию экономический взаимодействий внутри самого контура — но этот эффект явно ограничен. То есть по сути: рынок всё больше координируется сам с собой, не решая ключевую проблему — проблему спроса. И тогда возникает главный вопрос: что на самом деле даёт эта динамика рынку? Об этом — во второй части. А что вы думаете по этому поводу? Поделитесь своими наблюдениями.