Агентная экономика: три новых вызова для руководителя — 10 сентября 2026 г. в 17:33:42.612
Агентная экономика: три новых вызова для руководителя Впервые посетил бизнес-форум в Санкт-Петербурге «МОЙ БИЗНЕС ФОРУМ 2026» и вышел оттуда с очень хорошим ощущением — вдохновением, умеренным оптимизмом и желанием двигаться дальше. В целом повестка достаточно точно отражала то, чем сегодня живёт бизнес: новые технологии, продвижение и поведение клиента в цифровой среде, управление, развитие команд и, конечно, искусственный интеллект. Но остановлюсь именно на ИИ-трансформации, которая уже началась и невозвратно меняет всё. На форуме я впервые услышал термин «агентная экономика». Мне кажется, он очень точно описывает следующий этап развития бизнеса. В платформенную экономику мы уже вошли и продолжаем в ней жить. Теперь в экономические процессы входят ИИ-агенты, которые будут не просто помогать человеку, а непосредственно участвовать в создании ценности и дохода, снижении издержек, распределении ресурсов и принятии операционных решений. В совокупности — непосредственно влиять на бизнес-результат компании. И здесь перед предпринимателем и руководителем возникают, на мой взгляд, три серьёзных вызова. 🧠 1. Вызов мышлению. Нужно изменить собственную ментальную рамку и попытаться уже сегодня представить компанию будущего: какие функции останутся у человека, какие перейдут к ИИ-агентам, что они будут делать совместно, как перераспределятся ресурсы, полномочия и ответственность. Это вызов нашей способности увидеть будущую архитектуру бизнеса до того, как она станет нормой реальности. 🛠 2. Вызов собственным навыкам. Руководителю уже недостаточно поручить тему ИИ-специалистам. Необходимо самому освоить инструменты искусственного интеллекта хотя бы на минимально необходимом генералистском уровне и получить собственный практический опыт. Трудно осознанно трансформировать бизнес с помощью технологии, возможностей и ограничений которой ты сам не понимаешь. 👥 3. Вызов лидерству. Понять самому недостаточно. Нужно сдвинуть команду: преодолеть инерцию привычных способов работы, создать пространство для экспериментов и постепенно встроить ИИ уже не в отдельные действия сотрудников, а в реальные бизнес-процессы компании. ⚙️ Причём ИИ-трансформация не возникает на пустом месте — её нужно готовить! Её фундамент — состоявшаяся цифровая трансформация: оцифрованные процессы, доступные данные и понятная архитектура информационных систем. И всё-таки откуда мой умеренный оптимизм? При всём масштабе разговоров об искусственном интеллекте его реальное проникновение в бизнес-процессы компаний пока остаётся сравнительно невысоким. А значит, окно возможностей ещё открыто. У тех, кто начнёт трансформацию раньше, есть фора — время, чтобы накопить собственные компетенции, перестроить процессы и сформировать преимущества до того, как использование ИИ станет обычным стандартом ведения бизнеса. 🚀 Пути назад уже нет, но время на опережение ещё есть. Пожалуй, этим временем и нужно воспользоваться.