🔸Одна неозвученная роль может запустить конфликт на всё подразделение — 27 марта 2026 г. в 01:48:59.449
🔸Одна неозвученная роль может запустить конфликт на всё подразделение На курсе по управлениею недавно разбирали кейс, который очень хорошо показывает одну частую ошибку собственников Сотрудника назначили на руководящую позицию. Для самого собственника это решение уже состоялось, для части команды тоже, для нового руководителя — тем более, но проблема была в том, что об этом не сообщили всей системе В итоге осталось подразделение, для которого прямым руководителем по-прежнему был собственник и когда новый человек пытался влиять на процессы, его просто не слушали И вот из таких, на первый взгляд, мелочей потом рождаются сопротивление, выяснение отношений, хаос, двойная власть и бесконечные управленческие сбои Собственнику часто кажется, что такие вещи не требуют отдельного внимания, что это формальность, что все и так поймут, но в управлении это не работает Если где-то меняется роль, зона ответственности, порядок принятия решений или структура взаимодействия, это должно быть явно озвучено, потому что собственник отвечает не только за стратегию и результаты, он отвечает ещё и за: • ясность • прозрачность договорённостей. • понятность процессов. • то, чтобы в компании не было скрытых изменений, о которых никто не знает, но последствия которых потом разгребают все Одна из ключевых ошибок собственника в том, что информационный поток в компании часто складывается хаотично, а если вы им не управляете, он всё равно будет складываться, просто уже без вас и, как правило, не в вашу пользу