СС

Светлана Сташуль lСтратегический Советник Собственника

Бизнес · 20 октября 2026 г.

Открыть канал в MAX

Они разделили бизнес пополам. А договориться, кто решает, забыли

Они разделили бизнес пополам. А договориться, кто решает, забыли Родители оставили двум сыновьям по 50% компании. Они были уверены, что поступили справедливо: никого не выделили, никого не обделили. Но через несколько месяцев начались споры. Старший каждый день занимался операционной работой и считал, что должен быстрее принимать решения. Младший участвовал реже, но настаивал: доли равны — значит, равны и права влиять на всё. Каждый опирался на свою логику. Один — на вклад и ответственность. Другой — на равенство владения. И оба считали, что именно его позиция очевидна. Проблема не обязательно в равных долях. Проблема в том, что равенство собственности приняли за готовую модель управления. До передачи бизнеса стоило договориться: — какие решения принимаются каждым самостоятельно; — какие требуют согласия обоих; — как решаются тупиковые ситуации; — как оценивается вклад каждого; — что делать, если один хочет выйти из бизнеса; — кто и на каких условиях может выкупить долю. Это не гарантирует отсутствия разногласий. Но помогает не превращать каждый спор о закупке, найме или дивидендах в проверку того, кого родители любили больше. Когда конфликт уже начался, участники часто обсуждают не только текущий вопрос. Они защищают собственную историю: «Я всегда тянул больше», «Меня никогда не слушали», «Мне не доверяют». Здесь полезно разделить два уровня: что нужно решить для работы компании и какие отношения сложились между партнёрами. Психологическая работа не заменяет корпоративный договор и юридическую оценку, но помогает увидеть, почему разговор о цифрах каждый раз превращается в личную войну. Напишите «Рентген», если совместное владение в вашей семье есть, а правил принятия решений до сих пор нет. #Рентген #РентгенОтношений #СистемныйПодход #СемейныеСценарии #ПсихологияОтношений #СветланаСташуль