Пришло время подвести итог апреля по моему челленджу “10 проектов за год с помощью ИИ”....
Пришло время подвести итог апреля по моему челленджу “10 проектов за год с помощью ИИ”. В апреле я делал маркетплейс проката и аренды, который работает поверх Rent in Hand. Кто следил, тот видел весь этот процесс: интерфейсы, публикация товаров, интеграция, API, связка с основной системой. И в целом, если коротко, продукт я сделал. И нам удалось сделат плотную интеграцию с рентинзенл , включая публикацию товаров с разных прокатов и многое много другое.В целом технически проект собран: базовая логика работает, интеграция есть, дальше переходим к тестирование на реальных пользователях и докручивание. Но главный прикол оказался вообще не в этом. Я в очередной раз увидел, что с помощью вайб-кодинга я могу двигаться сильно быстрее, чем обычный процесс внутри компании. То есть я со своей стороны что-то быстро собираю, проверяю, придумываю, а дальше всё упирается в API, тикеты, команду, приоритеты, доработки, ожидание. И это не претензия к людям. Просто реальный бизнес так устроен: там есть процессы, нагрузка, техдолг, старые задачи, всё параллельно горит. И вот это меня зацепило прям сильно! Потому что вопрос уже не в том, могу ли я с ИИ собрать продукт. Могу. И Апрель показал что даже большие проекты модно делать с ИИ. Вопрос в другом: а как сделать так, чтобы вся компания начала двигаться быстрее? И вот с этого у меня началась совсем другая история с которой я иду в майский этап челленджа. Что это будет расскажу совсем скоро