«Пагода» против «торта». — 5 августа 2026 г. в 07:32:22.894
«Пагода» против «торта». На китайской платформе Bilibili вышло очень крутое интервью, о котором все начали говорить, перепечатывая Bloomberg. Мы же пошли другим путем и изучили все четыре часа увлекательной беседы. В частности, разберем структуру подхода Huawei, который ранее нигде не публиковался. Гость - Ляо Хэн, главный ученый полупроводникового направления компании Huawei, ведущий архитектор ее ИИ-процессоров Ascend и компилятора CANN. Материала на несколько публикаций, поэтому мы решили подготовить серию постов о важных аспектах его высказываний. Первое, о чем хочется поговорить, это о восемьнадцатиэтажной пагоде микроэлектроники. Хэн делает на ней акцент несколько раз за интервью, но мы разобрались в вопросе, расскажем вам про модель, про то, что в ней важно, и почему «пагода» Хэна из Huawei лучше, чем «торт» мистера Хуанга из Nvidia. Он формулирует стратегию Huawei, как осознанный отказ воспроизводить архитектуру и экосистему конкурентов, прежде всего Nvidia, даже если это резко увеличивает издержки на построение собственной экосистемы с нуля. Копирование обречено на вечное отставание, а дифференциация – единственный путь к созданию ценности в высокотехнологичной отрасли. Хэн специально противопоставляет свою метафору оппонентам из Nvidia. Ему такое описание показалось слишком узким, и он предложил образ пагоды в 18 этажей, по аналогии с деревянной пагодой в Инсяне. В подвале и на первых уровнях – руда, песок, базовые химикаты и редкие металлы, физическая основа полупроводника. Дальше – производственное оборудование, включая литографические машины и т.д. Седьмой этаж Хэн называет «этажом fabless-дизайна» – это архитектура самого чипа. Средние этажи, отведены компиляторам, языкам программирования и алгоритмам вычислений. Выше – межсоединения, коммуникации, программные стеки и системы. А на самой вершине – модели и приложения, то есть все, что напрямую монетизируется: в интервью упоминались Douyin, WeChat, Alipay. Суть в том, что общий предел производительности всей отрасли задает не средний и не самый сильный этаж, а самый слабый. Все 18 уровней связаны друг с другом, и провал на любом из них ограничивает потенциал системы целиком. Поэтому, по его словам, катастрофически не хватает «составных инженеров», способных работать сразу на нескольких уровнях и стыковать аппаратные и программные ограничения между ними, в то время как узких специалистов, глубоко знающих один этаж, достаточно. Хэн формулирует образ идеального инженера с «раскрытым во все стороны раструбом любопытства». Если делаем fabless-дизайн чипа – это на седьмом этаже. Есть ли у тебя способность шестого этажа? Есть ли восьмого, девятого? Можешь ли ты договориться с человеком, который занимается алгоритмами? Разные этажи пагоды живут с разной скоростью итераций, что определяет всю стратегию Huawei. Изменение архитектуры чипа означает новый цикл длиной 18 месяцев и стоимостью 200-300 млн юаней (2,3-3,5 млрд руб.) за одну попытку. А на уровне программного стека – компиляторов и языков – итерация возможна за часы. Отсюда правило работы всей системы Huawei: внизу минимум лишних проб и максимально стабильная работа, наверху – свободный и быстрый цикл. Дешевые и частые эксперименты на программном слое используются для обратной калибровки направления развития дорогого и медленного аппаратного уровня. Эта же логика объясняет его позицию по закону Мура. Хэн говорит, что для западных производителей чипов, включая Nvidia, закон Мура экономически исчерпал себя уже на уровне техпроцессов 16 и 7 нм – гонка за производительностью одного чипа потеряла смысл. Huawei не бороться за лидерство на одном, этаже архитектуры чипа, а ведет системную конкуренцию через всю пагоду сразу, компенсируя слабости отдельного чипа кластерными решениями и связкой архитектуры, компиляции и системного дизайна. Хэн заявил, что самые богатые ресурсами гиганты, вроде Microsoft, Google, Meta, Amazon, не стали лидерами в ИИ, потому что «AI is a new thing» – зрелая организация работает как иммунная система, которая уничтожает чужую клетку. Подписывайтесь на Телекоммуналку