Так говорил Тимлид Очевидность — 10 апреля 2026 г. в 08:43:31.522
Так говорил Тимлид Очевидность Недавно я начал читать книгу Ницше «Так говорил Заратустра». Если коротко, то он пишет про идею «Сверхчеловека» в формате, похожем на притчи. Вот в одной из глав Заратустра говорит, чтобы появился Сверхчеловек, должен погибнуть обычный человек. И подчеркивает, что он любит и ценит тех людей, которые это понимают, принимают и сами приближают свой конец и начало Сверхчеловека. Это к чему такое странное начало? Я подумал, что эту идею можно подтянуть к идее карьерного роста из тимлида в мидл-менеджера. Тимлид, который цепляется за свою корпоративную «жизнь», — это человек, который хочет быть незаменимым, который завязывает на себе много всего из страха, что иначе он потеряет работу. Такой тимлид, как у Ницше, не уступает дорогу Сверхтимлиду (мидл-менеджеру), а должен бы. Но как? Ведь казалось бы, сделай себя легко заменяемым, и тогда тебя ждет мороз, а не мидл-менеджмент. А вот и нет! Моё искреннее мнение вследствие наблюдения за десятками примеров карьерного пути: растут вверх те, которые организовали свою работу так, что команда хорошо перформит, но на них не сильно завязана. Это показывает несколько вещей: - Как управленец, человек сумел грамотно организовать свою работу. Значит, это повод предполагать о том, что и на уровне выше сможет. - Можно его сдвигать наверх, если он от себя отвязал команду, и не бояться, что дела совсем уж колом встанут. - В целом человек больше про грамотное управление и менеджмент, а не про эгоизм во вред команде и компании. К здоровому эгоизму претензий не имею, если что 🙂 Так что делать-то? Самые простые действия, которые делаю я всегда в командах: - Веду документацию всех административных задач и регламентов, которыми занимаюсь я, чтобы их было можно при нужде легко передать своему сменщику. - Воспитываю в людях самостоятельность и умение принимать решения. Минимальная классика — ситуационное лидерство Херси-Бланшара. - Ищу в команде потенциального преемника. Либо понимаю, что такого нет, и прикидываю, как по разным людям можно будет на первое время мои обязанности распределить, чтобы, ежели меня собьет автобус, работа продолжала выполняться. - Морально смиряюсь с тем, что да, меня будет легче уволить. Но если в компании и правда решают, что надо увольнять таких руководителей, то, может, оно и к лучшему 🙂 Итог Чтобы стать мидл-менеджером, тимлид должен в фигуральном смысле «умереть». Но сделать это так, чтобы его карьерная смерть в команде не остановила процесс. Тогда он переродится в, так сказать, Сверхтимлида.