Почти всё почти как у всех — 28 августа 2026 г. в 07:41:29.348
Почти всё почти как у всех Я общаюсь (а иногда и консультирую) с руководителями разного уровня и из разных компаний. Нередко у ребят из небольших компаний бытует мнение, мол, в бигтехах-то всё иначе, наверное, там все не как у нас. Всё как у всех Я тоже так думал, пока не попал в бигтех и не стал сравнивать с другими бигтехами. А на самом деле всё как у всех. Все те же люди с их амбициями, страхами, особенностями личности. Все те же нужды в добросовестных и ответственных людях, которые сделают, если пообещают, или предупредят заранее, если что-то пошло не по плану, или придут не просто с проблемой, а с вариантами решения. Все те же нужны менеджеры и руководители, которые обладают базовыми компетенциями пипл, продакт и проджект менеджмента и которые доведут дело до результата, не раздолбав команду и не огорчив заказчика. Все те же проблемы: кто-то забыл, кто-то забил, кто-то дал непонятные требования, кто-то переобулся в полете после фиксации договоренностей, кто-то с кем-то поругался по ерунде, у кого-то к кому-то личная неприязнь, а кто-то с кем-то против кого-то дружит. Все те же успехи: запланировали, проконтролировали, релизнули, замерили профит, отчитались стейкхолдерам, выдохнул, испытал радость (или сожаление) и по новому кругу. Уроборос кусает свой хвост, а колесо Сансары делает очередной оборот. Почти всё Особенности действительно есть. Именно из-за них (моё субъективное оценочное суждение) и берут людей без опыта бигтехов с некоторым дисконтом. И именно из-за них легко потом между бигтехами гастролировать, потому что оно тоже всё одинаковое. ⁃ Перформанс ревью и калибровки. ⁃ Образ грейда и подведение людей к грейдапам. ⁃ Олхэндсы, гринлайты и прочие корпоративные мероприятия, на которых нужно специальным образом или свои успехи попиарить, или важную информацию донести в массы. ⁃ Особенности корпоративного планирования с его циклами и кучей внутренних заказчиков и зависимостей. ⁃ Щепотка корпоративной политики с учётом широкой и высокой иерархической лестницы. ⁃ Особенности внедрения изменений в особо крупных размерах. Итог На мой взгляд, процентов на 80 всё как у всех, и не стоит переживать, что что-то прям радикально особенное творится в крупных компаниях, что вам неведомо. А оставшиеся 20 — это специфика, которую можно добрать в одном месте, и она будет актуальна во всех других. Буду благодарен, если вы в комментариях поделитесь своим опытом перехода из компании поменьше в крупную. Что не изменилось? Что было новым? В чем были трудности с адаптацией?