⚠️ Нарушение негласного «контракта». — 18 мая 2026 г. в 06:44:59.237
⚠️ Нарушение негласного «контракта». При найме на работу кандидат и компания заключают «сделку» и часто у потенциального сотрудника формируются завышенные ожидания, которые расходятся с действительным положением дел. После начала работы сотрудник обнаруживает, что обучение формально, а перспектив для роста мало. В результате от энергичного кандидата не остается и следа. ⠀ ⚠️ Неиспользование навыков сотрудника, которые он сам ценит. Отбирая сотрудника, организация берет того, кто обладает определенными профессиональными навыками. Организации практически всегда чему-нибудь учат вновь пришедших, не задействуя при этом навыки сотрудника. Неосмотрительное отбрасывание таких навыков со временем чревато серьезнейшей демотивацией. ⠀ ⚠️ Игнорирование идей и инициативы. Приступая к новой работе, сотрудники обычно «фонтанируют» новыми идеями — от совершенствования методов работы до перестановки мебели в офисе. И чаще всего от этих идей просто отмахиваются, частично от недоверия новичкам, частично от нежелания расстаться с привычной рабочей рутиной, даже если она не эффективна. ⠀ ⚠️ Нет ощущения достижения, нет личного и профессионального роста. В ситуации, когда сама специфика работы не дает возможности развиваться и достигать результатов, рутинная однообразная работа через определенное время нейтрализует внутреннюю мотивацию большинства сотрудников, даже тех, которые не любят разнообразия. ⠀ ⚠️ Нет признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег. Притча: Перед сражением, князь спросил своего полководца, за кем будет победа. - Несомненно, за нами, - ответил военачальник. – Наш противник – человек храбрый, но жадный. Как приходит пора награждать, у него то ключ от ларца сломается, то печать куда-то запропастится. Его воины недовольны, они не будут за него умирать! ⠀ Если в компании не принято замечать своих достижений или выделять отдельных сотрудников из общей массы, то реакция сотрудников будет негативной. ❔Что же тогда делать руководителю? Именно управленческая компетенция руководителя является тем ключевым фактором, который определяет результаты деятельности компании вообще и степень старания, в частности, 80% его подчиненных. ⠀ Прошло время «энтузиастов-волшебников» и наступает время «профессиональных управленцев», способных грамотно управлять человеческим капиталом. Пройдите тренинг «Мастерство управления» В нем собраны лучшие проверенные инструменты управления. ➕Сформируете и разовьёте ключевые управленческие компетенции. ➕Повысите эффективность в принятии управленческих решений, постановке задач, делегировании. ➕Научитесь выстраивать систему контроля в организации; ➕Отработаете приемы эффективной мотивации людей. ⏳22-23 мая с 9:30 до 17:30 г. Казань, ул.Волгоградская,49, 2 этаж Узнать подробности и записаться. Тимсофт в MAX📲