В "Сколково" поговорили про 6G. Но, поскольку про 6G конкретики мало, разговор свелся к... — 23 июля 2026 г. в 15:07:37.455
В "Сколково" поговорили про 6G. Но, поскольку про 6G конкретики мало, разговор свелся к 5G, которого тоже не очень много. Филипп Шедько (из МТС Research & Insights) аккуратно напомнил важный тезис - ценность 5G не в скорости. Это не про "быстрее LTE", что классно смотрится в маркетинге, это про управляемость сети. Когда одна и та же инфраструктура может работать как три разные. Под видео, под роботов с минимальной задержкой, под IoT с миллионами датчиков и под критические сервисы с гарантированным качеством. На этом фоне 6G, это AI-native сеть: она сама распределяет ресурсы, предсказывает нагрузку, а заодно умеет видеть объекты через отраженные радиосигналы. Так называемая эволюция архитектуры. Но есть нюанс. Чтобы это обсуждать не в формате научпопа, нужна база. И эта база — вполне приземленный 5G SA, edge, облачное ядро и кейсы с доказательной экономикой. И тут все весьма наглядно: B2C-модель 5G — минус 84 млрд руб. NPV. B2B — плюс 63 млрд. То есть 5G - это не, то что нужно продавать людям, оно просто не окупится. А вот бизнесу - вполне. Экономика там очевидная. Поэтому деньги за 5G скрываются не в смартфонах, а в промышленности, логистике и транспорте, где каждая миллисекунда задержки конвертируется в простой и убытки. И отдельно — российская специфика, без которой все это превращается в теорию. Про "золотой" диапазон мы забыли. Альтернатива 4,8–4,99 ГГц означает ×1,5–2 к количеству базовых станций. Плюс дорогой капитал, который резко снижает толерантность к экспериментам. Отсюда простой вывод: 5G в зрелой реализации - это не вещь в себе, что показывает практика практически во всех странах, где внедрения уже случились, а фундамент для 6G. Нужны пилоты, отраслевые кейсы, понятные KPI и попытки наконец продать не трафик, а SLA.