Корпоративный сайт приходит на аудит с запросом «нужно SEO». Открываю структуру - 12 ст...
Корпоративный сайт приходит на аудит с запросом «нужно SEO». Открываю структуру - 12 страниц. Главная, о компании, услуги общим списком, контакты. Семантику собрать не из чего: запросов под «производство металлоконструкций» - 340 в месяц по Яндексу, но все они требуют посадочных под типы изделий, под материалы, под отрасли заказчика. Предлагаю расширить структуру: разбить услуги на отдельные страницы, добавить кейсы с описанием задач, сделать раздел под типовые вопросы клиентов. Ответ продуктового отдела: «Сайт - визитка. Клиенты к нам приходят через личные связи, тендеры и рекомендации. Контент никто читать не будет». Через три месяца тот же клиент жалуется, что конкуренты выше в поиске, а заявок с сайта нет. При этом бюджет на контекст есть, на доработку структуры - нет. Эту ситуацию вижу регулярно. Продуктовый отдел считает корпоративный сайт инструментом имиджа, а не продаж. SEO-специалист видит упущенный органический трафик и семантику, которая уходит конкурентам. Компромисса нет: либо сайт остаётся визиткой на 12 страниц, либо его превращают в площадку с контентом - но для этого нужно согласие на изменение продуктовой логики. Проблема не в том, что продуктовый отдел «не понимает SEO». Проблема в том, что у корпоративного сайта часто нет владельца процесса. Маркетинг отвечает за лиды, продукт - за интерфейс и позиционирование, SEO - за видимость. Когда каждый тянет в свою сторону, сайт остаётся в подвешенном состоянии: ни визиткой, ни инструментом привлечения. Если сайт задуман как имидж - SEO там делать нечего. Если цель - органический трафик и заявки, продуктовый отдел должен принять, что структура будет строиться под семантику, а не под внутреннее представление о «достаточности». Разбор именно под ваш сайт - вот как это устроено: https://trigub.ru/blog/ne-garantiruyu-top-10-chestnyy-seo-manifest/