➡️ Полина Тризонова, Директор дирекции по стратегическим коммуникациям цифровых активов...
➡️ Полина Тризонова, Директор дирекции по стратегическим коммуникациям цифровых активов в «Газпром-Медиа Холдинге»: Я бы не сказала, что рынок PR сегодня стагнирует. Он продолжает меняться, хотя каких-то принципиально новых трендов второй год подряд я действительно не вижу. Если говорить о топ-менеджменте, закрытые поиски продолжаются, спрос есть, и по уровню компенсаций я скорее вижу рост — в отдельных случаях порядка 20% и выше. В среднем сегменте ситуация тоже вполне стабильная: зарплаты постепенно пересматриваются и продолжают расти. При этом рынок до сих пор ощущает последствия пандемии — прежде всего в отношении людей к работе. Сотрудники все меньше хотят находиться в офисе и все чаще воспринимают удаленку практически как обязательное условие. Причем речь уже не только о кандидатах: от действующих сотрудников все чаще слышишь сравнения с компаниями, где люди почти не появляются в офисе. Для меня это достаточно спорная трансформация. Я совершенно не против возможности работать из дома, иногда это действительно удобно и эффективно, но сегодня запрос нередко выглядит так: человек хочет максимально сохранить пространство для личной жизни, а работу встроить в нее практически как хобби, сохранив при этом высокий уровень дохода. Для компаний, впрочем, в этом тоже есть своя экономика. Я знаю примеры крупных организаций, где на несколько десятков сотрудников предусмотрено буквально несколько физических рабочих мест. Возможно, для бизнеса это один из способов сокращать постоянные расходы. Получается достаточно интересный парадокс: специалисты продолжают требовать роста компенсаций, но одновременно становятся все менее готовы инвестировать собственное время и ресурсы в сам формат работы — дорогу, офис, деловую среду. Если говорить о бюджетах, я действительно слышу, что у многих они сокращаются, хотя агентства здесь, наверное, смогут сказать точнее. Но мне кажется, более серьезная проблема рынка сегодня даже не в деньгах. Мы много лет едем по одним и тем же рельсам и используем примерно один и тот же инструментарий: СМИ, интервью, новости, релизы, спецпроекты. В какой-то момент глотком свежего воздуха стали Telegram-каналы и новые медиаформаты, но сегодня и они во многом перестали восприниматься как что-то новое. Поэтому главным трендом я бы назвала профессиональную усталость — только не в смысле того, что все переработали. Скорее мы слишком ко всему привыкли и всем немного «наелись». Это чувствуют и крупные компании, и сами пиарщики. При этом от нас по-прежнему ждут, что мы будем удивлять — потребителя, клиента, руководство, журналистов, блогеров. А удивлять становится все сложнее. Мне кажется, сейчас профессии особенно не хватает профессионального голода. Желания искать новые комбинации, придумывать неожиданные коллаборации, экспериментировать с форматами. Возможно, следующая точка роста рынка PR находится не столько в новом инструменте или очередной площадке, сколько в возвращении творчества и любопытства к самой профессии.