➡️ Илья Левинсон, директор практики интегрированных коммуникаций в КГ «Михайлов и Партн...
➡️ Илья Левинсон, директор практики интегрированных коммуникаций в КГ «Михайлов и Партнеры»: PR-рынок как бабуля в 6 утра на остановке: никто не знает, зачем она здесь и каков ее путь, но, как только подходит автобус, она первая оказывается внутри и занимает самое удобное место. Экономика, общее напряжение и неопределенность сказываются скорее на клиентском бизнесе, и, как следствие, меняется подход к PR — от коммуникаций ждут прозрачных бизнес-результатов. Понятно, что пресс-релиз или креативная активация не принесут лидов в моменте, но коммуникация ради коммуникации без понятных инструментов измерения ее эффективности больше не котируется. В связи с чем PR все чаще приходится сцеплять с маркетинговым инвентарем и думать не отдельными инструментами, а всей воронкой. Рейтинг Рунета, например, посчитал, что рынок PR-услуг вырос на 31,5% год к году. В абсолютах цифра не такая красивая, но факт роста зафиксирован. Можно сослаться на инфляцию и дорогой инвентарь, эффект низкой базы и т. д., а можно признать тот факт, что, когда беспощадно режут маркетинговые бюджеты, бизнес все чаще смотрит в сторону PR. И роль классического PR действительно растет. Во-первых, из-за GEO: то, что о бренде пишут медиа и другие авторитетные источники, становится частью того, как его видят и пересказывают поисковые и AI-системы. Во-вторых, эффективность прямых медийных размещений все чаще напоминает классический PR: гарантировать внимание аудитории сложно и там, и там. Только у PR при этом остается то, чего не купить одним охватом, — доверие, репутация и накопленная лояльность. ➡️ Анастасия Жбанова, глава агентства Newsroom: — Кризису в PR уже несколько лет, но в этом году он как-то особенно чувствуется. Хорошо понимают от него пользу GR и крупные корпорации, которые работают с инструментом системно. Стартапов в привычном смысле на российском рынке нет мало, и им чаще всего ближе не классический PR, а маркетинг или бренд-маркетинг. — Бюджеты компании на PR тратят куда меньше, чем еще 2-3 года назад. И экономическая ситуация, и общие тренды (заметно говорить сейчас довольно опасно) на это влияют. По-прежнему крупные корпорации делают спецпроекты и в них основные бюджеты, но и они ближе к бренд-маркетингу, чем к прямому PR. — Кажется, сложнее всего себя чувствует контент-маркетинг и классическая пресс-служба. При этом мы видим, как очень растет личный бренд и запрос на него. — Как и писала в комментарии, видна сложность с кадрами. Компании и руководители очень ищут хороших пиарщиков, которые могут работать "в поле", "руками с журналистами, питчами, текстами, менеджментом", но совсем джунам это не поручишь, а хорошие мидлы сразу стремятся в топ. Поэтому средний сегмент страдает и хороших менеджеров не много, либо о них мало знает рынок. — Стабильнее всего с бюджетами в фарме, GR, большом fmcg и крупном e-comm, нестабильнее всего в fashion/beauty и IT, как не странно. — Компании часто набирают агентства и подрядчиков не под конкретные работы, а просто пул агентств без гарантии контракта. Ну и самые стабильные проекты в PR на сегодняшний день — это PR-запуски, короткие абоненты под конкретную задачу, посевы (вот где PR жив и будет жить) и креативные спецы. — Тендерная система — это главный бич рынка. Со стороны агентства в тендерах принимать участие очень дорого по трудозатратам, а эффект на 1%. Со стороны компаний все чаще команды выбирают те агентства, которые поставят меньший бюджет или кто уже работал с ними. Так было всегда, но в последние годы эта удавка уж очень стянулась.