Когда я слышу фразу: "Мы – команда" (еще хлеще – семья), то в 90% случаев оказывается, ... — 14 мая 2026 г. в 06:11:34.411
Когда я слышу фразу: "Мы – команда" (еще хлеще – семья), то в 90% случаев оказывается, что это очень токсичная ложь. И, нередко, после такой фразы ситуация: захожу на диагностику и вижу – 📌Люди здорово общаются в неформальной обстановке и стратсессии сильно напоминают пижамные вечеринки. 📌Появиться на планерке «не в настроении» - норма, все поймут и простят. 📌На отсутствие результатов с невинными глазами сказать – я вообще не понимаю, как это делать, памагити-и-и-и и назначается спасатель. 📌Руководитель старательно исполняет роль кота Леопольда, фактически принуждая «к миру» там, где пора зарядить ядрен-батон. 📌Звонки и мессенджеры работают 24/7 и ночью от «команды» может прилететь вопрос про условия договора номер Х и «срочно надо прямо сейчас». 📌Конфликты? Да Боже упаси, только обиды, только психологический напалм. ... ....... ............ Я могу продолжать описывать это безобразие, но достаточно. ❌Это не про команду и к ней отношения не имеет. Это не значит, что команд нет. Они есть и их можно построить. И тут, как минимум, нужно сделать работу в 4 базовых направлениях безоговорочно: 1️⃣Договориться об общем «Зачем?». С какой целью работу работаем? Чтобы ее все понимали и присвоить могли (вы уже поняли, что это не про заработать Х денег, эту цель присвоить не все могут). 2️⃣Договорится о том, как мы это делать будем и кто за что отвечает (процессы и их держатели). Как мы будем между этими участками договариваться/организовываться конструктивно конфликтовать и пр. Т.к. если о правилах взаимодействия не договорились – пиши пропало, хаос, непонимание и обиды съедят все в первый же шторм. 3️⃣Наладить психологические мосты – все люди разные. В команде нужны разные типажи (они выполняют каждый свои функции в социуме), а вот «притереть» их и допустить факт существования «не похожих на меня» это задача со звездочкой для руководителя. 😎Вырастить и удержать авторитет – не бывает команды без настоящего лидера. Не вот того, картонного, которого инфоцыгане продают. А реального, глубокого, на которого равняться хочется. И все это – как игра на оргАне. Обеими руками и ногами в разных регистрах, с холодной головой и горячим сердцем. Сложно. Но зато результат – божественный. И ВСЕГДА управленцу перед началом работы приходится делать ВЫБОР. Большие энергозатраты, где ты работаешь фактически собой как инструментом и высокий класс результатов. Или договоренности о кнутах и пряниках в рамках квадратно-гнездовых рабочих процессов и средний результат. И то, и другое – допустимо, зависит от ситуации и целей. Но выбор – обязателен, не бывает высококлассного результата без команды, увы. ⚠️Сделать первый шаг и проанализировать свой выбор вы сможете уже 27 мая (среда) в 10-00 МСК на моём вебинаре. Бесплатное участие при регистрации по ссылке 👉 форма регистрации Ну а про «отпустить коня в свободный повод» и отсутствие результата впоследствии я не говорю. Такие меня и не читают, наверное – сильно энергозатратно.😉