На днях на просторах соцсетей попался на глаза пост. — 8 мая 2026 г. в 06:49:23.271
На днях на просторах соцсетей попался на глаза пост. ▶️Ситуация: дама, владелец, управленец, в кризисном периоде, по совместительству бизнес-коуч среди прочего пишет: Директором и я умею быть, с креативом тоже проблем нет, проблема есть с оперативным управлением, с исполнительскими функциями, с работой руками - писать, договариваться, вести интервью, поддерживать рубрики. Я могу помочь организовать, составить стратегический план и потом держать линию, это я умею - встречи раз в неделю, остальное время вы действуете самостоятельно. Мимо такой прекрасной иллюстрации управленческой ловушки мышления я пройти не смогла, конечно. Грешна. Но разберем – что тут не так⤵️ 1️⃣ Сразу – я против того, чтобы управленец сам делал все за сотрудников. Но и ударяться в другую крайность – не вариант. Если вы совсем никак не справляетесь с тем, что является результатообразующим процессом и даже не собираетесь в этом разбираться – грош цена такому управленцу. Это не про «скучно» и «я выше этого» - это про то, что потеряна связь «с землей» и без неё принимать какие-то адекватные решения невозможно. Как там стандарты-то продавцам пишут? Так же ведь – без связи с реальностью. 2️⃣ Позиция – «я демиург (бог-творец), и мне нужны только руки» ущербна как минимум в двух направлениях. Первое – сотрудники на то и СОтрудники, что «составлять стратегический план» без их активного участия бесполезно. Мотивации и самостоятельности (только из неё и вырастающей) не будет - будет механическое делание. Не получилось? Сама виновата, мы делали как сказано. Не нравится – сама и делай тогда. А рабство так-то давно отменили. Второе – руководитель - не Бог. Творения, стратегии, креатив – это все прекрасно и увлекательно. Раз в неделю «и сказал он да будет Свет и был Свет» - а дальше давайте сами-сами. Но с чего руководитель взял на себя такую ответственность быть единственным рулевым? И кто её, эту роль направляющего, признает искренне? Ведь треснете рано или поздно. Это как в производстве: разработать-то ты много что можешь, а вот в серию запустить – это отдельный организаторский дар нужен. А без серии это так, забава. 3️⃣ И конечно сам поиск «исполнителя» и «самостоятельного» - тот еще оксюморон. Для начала договориться надо с собой – все же исполнитель и я «рулю» или самостоятельный и надо будет усиленно мотивировать. Пока вы работаете с людьми – вы никак не избавитесь от функции управления и мотивации. И если ни то, ни другое не нравится или не умеете – это уже вопрос вообще других сценариев. Так что «уметь быть директором» мало. Не бывает директоров, где оперативное управление отсутствует как факт. Надо уметь людей мотивировать, строить систему, выстроить свою деятельность и «само» это никак не сложится. И другой за вас это не сделает. Это тысячи маленьких, регулярных, отрефлексированных действий, в которых кроме «хочу» есть большая доля «надо» и сознание, что ты – не бог и каждый день надо учиться обжигать новые горшки. P.S. Ну и «коучить» других людей когда сам в такой ловушке – это конечно про профнепригодность. Будьте бдительны, коллеги, ибо не всё то золото, что блестит.