В кризис компании часто теряют деньги не на продажах, а на запасах. — 1 июня 2026 г. в 06:45:06.141
В кризис компании часто теряют деньги не на продажах, а на запасах. Когда прибыль начинает снижаться, внимание руководства обычно переключается на выручку, маркетинг и работу отдела продаж. Это вполне логично. Но на практике деньги нередко начинают уходить гораздо раньше — в момент принятия решений о закупках. Проблема обычно выглядит одинаково: одних товаров на складе слишком много, а других постоянно не хватает. В результате компания одновременно замораживает оборотный капитал в медленно оборачивающихся остатках и теряет продажи из-за дефицита ходовых позиций. В периоды нестабильности эта проблема становится особенно заметной. Спрос меняется быстрее, стоимость денег растёт, а ошибки в управлении запасами обходятся значительно дороже, чем в спокойные времена. В новой статье разбираем: 🔹 почему полные склады далеко не всегда означают финансовое благополучие; 🔹 как компания может одновременно сталкиваться и с дефицитом, и с излишками товаров; 🔹 почему закупки по принципу «возьмём побольше на всякий случай» часто только усугубляют ситуацию; 🔹 какие признаки указывают на то, что запасами управляют скорее интуитивно, чем системно; 🔹 что стоит изменить в подходах к управлению запасами, когда рынок становится менее предсказуемым.