Юрий Ушаков написал книгу «Не сойти с айти» на довольно актуальную тему. — 29 июля 2026 г. в 07:05:16.705
Юрий Ушаков написал книгу «Не сойти с айти» на довольно актуальную тему. Как вышло, что многие айтишники сейчас сомневаются в том, что продолжат работать в айти: — Пандемия и низкие процентные ставки способствовали росту цифровых продуктов, что повысило востребованность айтишников; — Чтобы занять рынок, компании увеличивали штат, не думая о прибыли; — После пандемии не нашлось новых драйверов: хайповые проекты вроде метаверса или NFT реальных проблем не решали и оказались не нужны; — На Западе — волна сокращений. Только официально: минус 430 тысяч сотрудников в больших и средних технологических компаниях с осени 2022 по зиму 2023; — В 2024 году — рынок работодателя (из-за сокращения количества вакансий). У людей заканчиваются сбережения, они соглашаются работать за меньшие деньги, чем получали ранее; — В Blind (анонимном аналоге Линкедина) можно почитать истории без прикрас; — В России в 2023 году — рост айти: часть специалистов уехала, для удержания остальных повышают зарплаты, много проектов по импортозамещению цифровых продуктов; — Работу можно найти за месяц, но к середине 2025 года сокращения дошли и до России; — Айти — социальный лифт: возможность изменить жизнь без диплома, связей и многолетнего опыта. Курсы насытили рынок одинаковыми джунами; — Одинаковость специалистов (соответствие стандартам и взаимозаменяемость) — благо для рынка, на котором эти стандарты сформировались. Да и самим сотрудникам проще вписываться; — Откликов слишком много. Сервисы вроде Refer.me помогают откликаться через рефералов (иногда это даёт приоритет при рассмотрении). Но проходить фильтры это не помогает, а фильтры стали сильнее; — При крахе доткомов тоже был пузырь, но рынок был ещё незрелым: многих мастодонтов вроде Фейсбука или Ютуба ещё не существовало; — Сейчас рынок зрелый, и единственная прорывная технология — ИИ. Но она работает и в плюс, и в минус; — «Мы достигли лимита инноваций, которые действительно нужны массовому потребителю». Компании растут экосистемами, удерживают не качеством продукта, а накопленной зависимостью; — Что-то новое появляется, если оно выгодно, усиливает контроль, привязывает пользователя к экосистеме или снижает издержки; — ИИ — идеальный инструмент для этой фазы, так как не столько создаёт новое, сколько оптимизирует существующее; — Если первая волна сокращений была связана с перенабором, то вторая — с ИИ; — Теперь актуален вопрос не «как войти в айти» (ИИ сокращает количество начальных позиций и ломает лестницу джун → мидл → синьор), а «как остаться в индустрии, когда ИИ забирает всё больше задач». Что предпринять, чтобы с большей вероятностью вернуться на айтишную работу после сокращения, — напишу отдельным постом (ну или прочитайте в книге). #book #career