ругих инструментов коллективного инвестирования.
ругих инструментов коллективного инвестирования. Сделать привлечение инвестиций системной, измеримой и прогнозируемой функцией бизнеса. ✔️4. Управление портфелем недвижимости Повышать эффективность существующих объектов и совершенствовать единые подходы к управлению портфелем. Контролировать ключевые показатели объектов: заполняемость, арендные ставки, NOI, дебиторскую задолженность, эксплуатационные расходы и CAPEX. Структурировать и улучшать управленческую отчётность по каждому объекту, чтобы руководство компании могло оперативно видеть его экономику и проблемные зоны. Обеспечивать рост стоимости объектов прежде всего за счёт активного управления: реконцепции, ремонта, изменения tenant mix, повышения эффективности аренды и оптимизации расходов. ✔️5. Property & Facility Management Повышать качество и эффективность существующей системы управления объектами: эксплуатация, техническое обслуживание, клининг, безопасность, работа подрядчиков и локальных команд. Унифицировать лучшие существующие практики и внедрять единые стандарты там, где это необходимо. Повышать прозрачность себестоимости эксплуатации и качество обслуживания арендаторов. Определять оптимальный баланс между собственными ресурсами компании и внешними подрядчиками. Обеспечивать масштабируемость операционной модели по мере увеличения количества объектов. ✔️6. Арендный бизнес Повышать эффективность коммерциализации объектов. Улучшать взаимодействие собственной команды аренды, внешних брокеров и управляющих объектами. Обеспечивать прозрачность воронки потенциальных арендаторов, уровня вакантности, арендных ставок и продления договоров. Совершенствовать систему мотивации команды, ориентируя её не только на заполнение площадей, но и на рост долгосрочного NOI и стоимости объектов. ✔️7. Команда и организационное развитие Провести оценку существующей организационной структуры и команды. Определить сильные стороны действующей команды, зоны развития и позиции, которые необходимо усилить по мере роста бизнеса. Развивать существующих сотрудников и привлекать новых сильных специалистов и руководителей там, где это необходимо. Формировать сильную управленческую команду второго уровня, способную самостоятельно принимать решения и отвечать за результат своих направлений. Улучшать взаимодействие между клиентским офисом в Москве, бэк-офисом в Ярославле и командами непосредственно на объектах. Развивать культуру ответственности за результат, предпринимательского отношения к бизнесу, открытой коммуникации и командной работы. Создавать среду, в которой сотрудники понимают общие цели компании, свою роль в их достижении и имеют достаточные полномочия для принятия решений. ➡️КОНТАКТЫ: https://hh.ru/vacancy/138255577?hhtmFrom=vacancy_search_list