Кейс: Оборот 83 млн, а свободных денег почти нет. Часть 2. — 10 июня 2026 г. в 08:14:00.572
Кейс: Оборот 83 млн, а свободных денег почти нет. Часть 2. Какое же решение принял клиент? Продолжение кейса. Когда мы разложили проект по цифрам, стало понятно: это не «супервыгодная возможность», а высокорисковая история с очень скромной экономикой. В итоге клиент принял взвешенное решение от контракта отказаться. И это был не отказ «из страха», а осознанный выбор в пользу финансового результата, а не иллюзии большого оборота. Снаружи это может выглядеть странно: «Как можно не взять контракт на 83 млн?» Но внутри бизнеса это одно из самых зрелых решений: не замораживать ресурсы почти на год ради копеечной прибыли. Вывод для предпринимателей — большой оборот не равен большим деньгам. - Оборот показывает, сколько денег прошло через счёт. - Прибыль и денежный поток показывают, сколько денег осталось бизнесу и собственнику. Если смотреть только на сумму договора и не считать экономику проекта, можно годами «гонять» десятки миллионов через компанию и при этом жить в состоянии постоянной нехватки свободных денег. Перед тем как сказать «берём», важно: - посчитать реальную рентабельность проекта с учётом всех расходов и налогов; - понять, на какой срок замораживаются ресурсы компании; - оценить, какие альтернативные, более прибыльные проекты вы не сможете взять; - смотреть не только на проценты, но и на живой денежный поток. Ставьте 🔥 - если было полезно.