Кейс. Когда большой заказ оставил бизнес без денег — 12 мая 2026 г. в 08:50:54.444
Кейс. Когда большой заказ оставил бизнес без денег Клиент открыл компанию по ремонту помещений в марте 2025 года, сразу обратился ко мне в компанию за оказанием услуг по финансовому и бухгалтерскому учету. Начинал с небольших объектов: аванс получил, материалы купил, работы сделал, с рабочими рассчитался. Потом появился крупный заказ сразу на 15 помещений. На первый взгляд, рост. На практике, финансовая ловушка. Я сформировала клиенту платежный календарь. В нем было видно, когда платить за материалы, зарплаты, подрядчиков, налоги и сколько денег должно оставаться в бизнесе. Но пользоваться им или нет - ответственность и контроль собственника. Решения же принимались по остатку на счете (как часто бывает): деньги есть, значит можно тратить. Часть денег перед Новым годом собственник забрал себе. А в 1 квартале 2026 года подошел срок уплаты налогов. Работы уже выполнены. Расходы понесены. Налоговые обязательства возникли. А покупатель финальную оплату не перечислил. Получилась классическая ситуация: выручка есть, прибыль в учете есть, налог платить надо, а денег на счете нет. Сейчас клиенту приходится срочно искать деньги, чтобы закрыть кассовый разрыв: договариваться с поставщиками, переносить платежи, искать заемные средства или ускорять оплату от заказчика. Вывод этой истории: 1. Бизнес фактически профинансировал заказчика за свой счет. Он понес затраты «сейчас», а деньги должен получить «потом». И если это «потом» задерживается, рост превращается в проблему. 2. Платежный календарь нужен не для отчета и не для финансиста. Он нужен только собственнику, чтобы понимать: какие деньги действительно свободны, а какие уже заняты будущими обязательствами. Ведете платежный календарь? Рассказать подробнее, как его сформировать и вести самостоятельно?