Это пост про лицемерие рынка, но при этом и веру в разум и волшебство честности. — 23 марта 2026 г. в 13:49:28.136
Это пост про лицемерие рынка, но при этом и веру в разум и волшебство честности. Но начну с притчи. «Плывут рядом две молодые и дерзкие рыбы и встречают старую рыбу, плывущую им навстречу. Она кивает им и говорит: «Доброе утро, ребята! Как вода?» Две молодые рыбы плывут дальше, но потом одна из них смотрит на другую и спрашивает: «Что такое вода, черт возьми?» В чем суть притчи? В том, что наиболее очевидные, распространенные, важные истины, которые напоминают банальности, часто труднее всего увидеть, а потом еще и объяснить. А еще в том, что кто-то знает, что такое "вода"... 3 недели назад мне исполнилось 36 лет. И почти одновременно с этим я обнаружила, что уже «не подхожу» на некоторые вакансии, потому что компаниям нужны «молодые и задорные». Услышала я это напрямую и от некоторых рекрутеров. А на прошлой неделе я увидела в одном из пабликов новость: после 30 лет люди уже старые (читай: не нужные) для рынка труда. Можно улыбнуться, пожать плечами, отмахнуться, но нет, я решила, что хочу с вами поразмышлять об этом почти феномене нашего рынка труда. Что скрывается за возрастом опытного и взрослого в профессии кандидата? Это не просто цифра, но математика опыта: - количество управленческих циклов, которые человек прошел - объем (и даже масштаб) ошибок, за которые уже заплачено - способность не суетиться в кризисе и в целом - навык принимать непопулярные решения и реализовывать то, что может быть неудобно - глубина решений, горизонт планирования, способность идти длинную дистанцию и много другое. Мои наблюдения рынка труда и корпоративная антропология показывают, что команды с возрастным разнообразием принимают более взвешенные решения и главное - демонстрируют большую устойчивость в турбулентности. Но мы продолжаем упрощать картину до возраста в резюме. Почему же так? Потому что цифра - это простой фильтр, галочка в запросе поиска. А оценка зрелости - сложная работа, требующая от нас осознанности и зрелости, в том числе эмоциональной. Бизнес в 2026 году говорит про стратегию, устойчивость, антикризисное мышление. А мы все вглядываемся в даты рождения… И вот здесь мне действительно хочется спросить: "Уважаемые собственники, руководители, коллеги из HR, вы серьезно?" Достижение сложных целей редко происходит на энергии «задора». Оно происходит там, где есть ясность, выдержка и выверенные шаги. А еще там, где нет лишней суеты и постоянных переделок. ИМБ - это еще не результат и даже не хорошо простроенный бизнес-процесс. Иногда мне кажется, что бизнес (в лице конкретных людей) просто не хочет сталкиваться с аргументами. С опытом. С людьми, которые задают неудобные вопросы, но при этом могут дать бизнесу ответы на вызовы. Отдельно скажу коллегам по HR-цеху: мне неловко и стыдно. С каждым годом планка «старости» снижается. Когда-то это было 50. Потом 45. Потом 40. Потом 35. Теперь уже 30. А сможете, коллеги, рассказать, что происходит в ночь, например, с 35 на 36? Мозг деградирует в течение ночного сна? Опыт обнуляется? Или просто кому-то так спокойнее и выгоднее: нанимать тех, кто видится более простым? Или это наши установки о том, что когнитивная деятельность становятся недоступной теперь уже сразу же после 30? А если попробовать быть не таким высокомерным? Попробовать критически оценивать себя и свои убеждения. Потому что часто то, о чем мы так уверенно рассуждаем с позиции эксперта по уровням эффективности взрослых кандидатов, оказывается в итоге совершенно не таким, как мы представляли. Вам не кажется, что часть из нас самих подпитывают этот тренд на эйджизм? Как? Когда соглашаются на формулировки «помоложе», «поэнергичнее», «чтобы без лишних вопросов»? Когда прикрываются фразой «такой заказчик, а я работаю за результат, который ему нужен»? Когда сами не аргументируют позицию руководителям и собственникам бизнеса, чтобы (не дай Бог) не стать неудобными? Работа HR - не сужать мышление нанимающих менеджеров, а расширять его. Иначе мы становимся не партнерами бизнеса, а усилителями предубеждений.