ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ОТЕЛЯ — 15 апреля 2026 г. в 13:28:54.361
ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ОТЕЛЯ Оптимизация и «сушка» гостиничных проектов без потери продуктового потенциала – наша ключевая компетенция, благодаря ей вы поймете, насколько эффективно запроектирован объект. Вот так это сформулировано у нас на сайте, но (!) ни одни формулировки не могут передать азарта с которым я люблю оставить операционную рутину и начать раз…бывать какие-нибудь новые планировки 😋 Мне все хочется улучшить и поставить на место, поиграть в «шашечки». И переварив уже несколько сотен проектов спешу сообщить, что по большому счету есть всего 5 основных векторов для улучшения: 1. Здание и участок в целом - анализ соблюдения высотного регламента, коэффициента использования территории. 2. Номерной фонд - количество номеров в целом, их градация по площади, количеству размещаемых гостей, оснащению для подтверждения соответствия заявленной звездности. 3. Общие и вспомогательные зоны - наличие необходимых функциональных зон, исключение излишних и поиск более оптимальных площадей, как для номинально необходимых зон (детский клуб, коридоры), так и для эффективных зон (СПА, аквапарки, рестораны и кафе, при наличии) 4. Решения по инженерному обеспечению 5. Решения по благоустройству территории - проверка соответствия площадей озеленения, наружных бассейнов, их оборудования и оснащения, включая лежаки и зонты, решений по вертикальной планировке и посадке здания. Если копать в этом направлении , то можно подсобрать основные типовые ошибки - возьмите себе как мини -чеклист для экспресс проверки проекта, или хотя бы подумайте в эту сторону за чашкой кофе в перерыве! 1. Завышенные площади и высоты номеров, завышенное количество номеров более высоких категорий 2. Недостаточная площадь бассейнов или прилегающей к ним территории для удовлетворения нужд предполагаемого количества гостей 3. Недостаточное количество (размер, грузоподъемность) лифтов, отсутствие или нерациональное расположение служебных лифтов, ведущие к завышенному времени ожидания лифта или пересечению гостевого и служебного потока людей. 4. Применение чиллеров, располагаемых на кровле над номерным фондом, размещение хладогенерирующего оборудования на большом удалении от потребителей, применение устаревших или нерациональных технических решений (АУПТ из стальных труб, сварка оцинкованных труб, применение ЖБ нефутерованныхколодцев). 5. Применение непрофильных производителей оборудования или дорогостоящего оборудования, имеющего более дешевые аналоги. 6. Ненормативные уклоны, перепады, недостаточное количество парковочных мест, мест для подъезда автобусов, стояки такси, недостаточное или «бедное» озеленение, пересечение гостевого и служебного потока людей. Отзывается что-то из этого списка? Отвечу за вас - наверняка да🤓 У нас в DS своего рода шведский стол по услугам - можно взять все, что хочется (Концепцию, ПД, РД и т.д.), но мы вводим несколько новых позиций в меню и одна из них «мозг Веселова», подается совместно с гарниром - оптимизацией проекта - как выглядит можете увидеть на картинке к посту в качестве рефрена к сцене из фильма Индиана Джонса Если серьезно, то вы можете купить время мое и команды для того, чтобы мы разобрали ваш проект и дали рекомендацию по его оптимизации, результатом будет перечень возможных объемно-планировочных и технических изменений и решений, уточненные ТЭП объекта. Подробное описание услуги и оставить заявку можно тут П.С. Разобрать мы можем любой отельный проект, не обязательно ваш. Если у ваших маркетологов есть зуб на конкурирующий проект и они достаточно злые то тоже приходите, сделаем это в ✌️ П.С.С. Вчера на встрече с одним из заказчиков слышал позитивные отзывы по тому, как ведется мой канал и то, что у меня борзые SMM-щики. Он всего один такой - Сергей Веселов😘