🏘️Общежитие для сотрудников отеля - типовой проект — 15 апреля 2026 г. в 13:11:30.164
🏘️Общежитие для сотрудников отеля - типовой проект Один из частых вопросов от заказчиков, когда они делают свой первый проект, это «сколько сотрудников работает в отеле?» В целом ответ простой - в полноценной гостинице или санатории (здесь апартаменты выносим за скобки) в среднем 1 сотрудник на 1 номер +-10%. Но в связке с этим вопросом есть и второй - «а сколько из них должно жить на месте?». И здесь апарты и городские отели тоже не показатель и более характерный пример - курортные и удаленные объекты: средний баланс это 30-40% сотрудников. Математика для такого отеля на 300 номеров: 1. Количество проживающих 2,5-3,2(много детей) на номер = 750-960 гостей 2. Персонал с коэф. 0,3-0,4= 90-120 проживающих сотрудников 3. В среднем на 100 гостей 12 сотрудников отеля живут на месте. Это значит что в объекте 4-5* есть еще смежный объект проживания 1-2* со своей независимой инфраструктурой - питанием, стиркой, отдыхом и т.д. Часто общежитие стоит отдельным зданием и собирается в дешевом и сердитом варианте (ЛСТК, контейнеры и т.д.), но и встроенные в основной корпус (со стороны служебной зоны) тоже эффективный вариант компоновки, особенно когда есть ограничения по размеру участка - у нас есть такой пример даже в 5*. В общаге все другое - проще инженерные сети, отделка и мебель, а также совсем иная плотность расселения. Ходовой сценарий - 4 человека в номере, но бывает и по 6. Такое плотное соседство создает очень специфическую среду как внутри комнаты так и на этаже - запахи, звуки, конфликты… Количество мест в общежитии определяется по заданию гостиничного оператора, и оно всегда является дополнительной нагрузкой на бюджет проекта - поэтому требуются супер плотные и эффективные решения. Одно из таких - наш типовой проект общежития на 119 ячеек/ 476 мест/5 этажей с теоретически возможным минимум служебных и технических помещений. Делюсь им в контексте «пищи для ума», но рекомендую доработать при реализации. Почему? Делюсь - потому что делиться экспертизой это часть миссии - моей личной и DS как компании. Доработать - потому что и мы проектировщики, и наши заказчики, и сотрудники гостиничной компании согласовываем подобные планировки смотря глазами в пол, понимая что это вынужденный компромисс для вытягивания экономики проекта Никто из нас не захотел бы жить в такой планировке, и почти никто не жил раньше… … а я жил - 8 лет в студенческой общаге (5 лет ПГС и 3 аспирантуры до получения к.э.н.) и из них 3 года был старостой общежития - участвовал в бытовых спорах, разборках драк и пьянок, организовывал досуг, встретил там свою первую любовь и друзей, которых до сих пор встречаю со словами «авэ, цезарь!»… Вспоминаю это время с теплотой когда отстаиваю, при защите планировок, дополнительные 15 см. ширины комнаты, понимая что за ними целая жизнь для сотрудника отеля с 10-12 часовой сменой. Не всегда получается, увы, но мы всегда боремся за комфорт не только гостя но и сотрудника, а еще за экономику проекта (и операционную и инвестиционную) и соблюдение норм, внедрение новых технологий и график проекта. Столько ролей приходится на себя «примерять», при этом «не переобуваясь», оставаясь в душе студентом СПбГАСУ, который чуть не завалил последнюю сессию и не вылетел из общаги🏘️