5 ШАГОВ ВЫХОДА ИЗ АДА!!! — 27 марта 2026 г. в 04:10:01.496
5 ШАГОВ ВЫХОДА ИЗ АДА!!! Как мы сейчас двигаемся в нашей компании при перестроении системы производства, да и не только! ШАГ 1. Найти ограничение системы Надо понять где в бизнесе узкое место, кто или что является слабым звеном, из-за которого страдает вся система. Определить это физическое или организационное ограничение. Пример: производство вечно ждет документацию для работы, согласует ее только 1 человек и это директор. И его убеждение что это может делать только он является ограничением. Потому что если бы это был наемный сотрудник, можно было с тем же успехом его скопировать взяв еще одного. Еще пример организационного ограничения - ручное управление. Когда ресурсов может быть и в избытке, а эффективность управления на низком уровне и только ухудшается с увеличением ресурсов. Как раз именно это ограничение мы снимаем с помощью наших внутренних перестроений системы управления. ШАГ 2. Ослабить влияние ограничения системы Т.е. максимально использовать пропускную способность этого звена, не прибегая к существенным затратам. Пример из моей практики: участок лазерной резки пропускает определенное количество металла с учетом длины реза, количества проколов и толщины металла. При большом заказе, где резка только по контуру листа, либо с большими деталями много времени тратится на загрузку и выгрузку. Решение купить еще один станок за 12 млн и всё вытекающее от сюда. Второй вариант поставить двух подсобников которые занимаются только загрузкой новых листов и выгрузкой готовых деталей, а оператор только режет у станка. Затраты во втором случае минимальны! ШАГ 3. Сосредоточить все усилия на ограничителе системы Дальше делаем так чтобы этот участок работал с максимальной эффективностью. Чтобы он не простаивал по каким-то бестолковым причинам, что к нему не поднесли вовремя материал, в чем не было особой проблемы. Дальше смотрим ограничивает ли все еще этот участок работу всей системы. Если да - переходим к шагу 4, нет - шагу 5 ШАГ 4. Снять ограничение Только если первые 3 шага не сняли ограничение можно задумываться о каких-то радикальных или капитальных мерах. Т.е. покупка оборудования или какая-то реорганизация работы. Но надо понимать, что не всегда ограничение надо снимать. Иногда когда управление от этого участка наиболее удобно, то тогда, выведя его на максимум, лучше начать увеличивать мощности повсеместно, оставляя этот участок узким местом постоянно. В этом случае не надо будет менять выстроенную логику управления ограничением, это уже совсем другая история) ШАГ 5. Вернуться к первому шагу Если на этапах 3 или 4 ограничение снято, мы должны вернуться к этапу 1 и начать цикл заново. Главная задача - определить следующее узкое место и взяться за него. Пример: качнули продажи - поплыло производство, выстроили производство - теперь продаж не хватает и тд Важно понимать что этот цикл никогда не заканчивается Если сейчас задумываетесь над приобретением оборудования, то хорошенько задумайтесь, а на 100% вы используете текущее? А точно ли ограничение выпуска в нем? Если тебе неудобно (в любом формате и в отношении любых вещей) скорее всего ты делаешь это неправильно!