#развееммифы — 23 июня 2026 г. в 16:50:02.657
#развееммифы МИФ - сейчас столько резюме, мы наймем сами без агентства, че там делать то Стащила с одного классного канала стату, сравнили прирост по кол-ву резюме в 25 и 26 году, по приросту на хедхантере. В скобках прирост: ➖ ИТ: (+73%) ➖ HR и обучение: (+70%) ➖ Финансы и бухгалтерия: (+68%) ➖ Закупки: (+58%) ➖Наука и образование: (+54%) ➖ Стратегия и консалтинг: (+52%) ➖ Маркетинг и PR: (+48%) Реальность - нанимать стало сложнее. Людей больше, толку меньше. Прирост по сокращению составили люди, должности которых были раздуты. То есть на одну функцию нанимали троих, а сейчас, внезапно, это может делать один человек. Примеры в HR: Компания на 250 сотрудников, удаленка, в штате 4 эйчара! На 3 вакансии. Директор, дженералист, продакт-эйчар, рекрутер. Задаешь вопрос - а к чему привели изменения, которые вы внесли? Зачем вы внедрили брифы? В чем была польза компании, которую можно пощупать по итогу внедрения дмс? Какую боль вы им закрыли? Ответа нет. Обычно - ну потому что сотрудника было комфортнее так работать. Ну ребят... Дмс закрывает определенные боли: - удержание тех, кто работает более какого-то срока (1, 7 лет) - доп. плюшка к найму, если найм сложный (денег платим мало, а нужны мидлы) Беговой клуб нужен для: - удержания (если вовлекаем не только сотрудников, но и членов их семей и дарим корпоративный мерч семье, если они отбегали более 5 раз в месяц, то есть поддерживают активность сами, без участия эйчара вообще) Ораторский клуб нужен для: - прокачки навыков переговоры отдела продаж, что влияет на выручку А не для того, чтобы люди могли смотреть прикольные видосики и кто-то мог делиться прочитанными книгами. === Задаешь вопрос операционному директору: - за какие показатели отвечали? Ответ - нууу я помогала маркетологу развивать смм и нанимала администраторов, а еще мы запустили работу с отзывами... Показатель какой? Люди не могут ответить, не могут назвать цифры, одна операционка в голове и в резюме. - кто отвечал за прибыль? - я - каким образом? - ну у нас были планерки с собственником и я видела цифры, которые заносил финансист, собственник говорил что мы будем продавать, а я работала и ездила по сети салонов, домой возвращалась в полночь, поэтому ухожу.. - как влияли на выручку? - у нас были планерки с администраторами, мы обсуждали пациентов и кпи был на повторную запись - а кто контролировал чтобы клиент пришел, а не просто записался, админы были на второй кпи подвязаны? - нет.. Ну то есть за прибыль ты не отвечала. На маржу не влияла. На выручку непонятно как влияла, объяснить не может. Сейчас нанимать намного сложнее, чем в прошлом году, адекватные ребята стоят денег и держаться за свои места, а работодатели держаться за них. Не обольщайтесь