Он в компании пятнадцать лет.
Он в компании пятнадцать лет. Помнит людей, которые здесь работали. Он видел, как эта команда собиралась, менялась, взрослела. И сам менялся вместе с ней. Знает, почему когда-то приняли именно это решение, где лежат старые грабли и на какие из них лучше второй раз не наступать. К нему приходят, когда что-то не сходится. Спрашивают: — Ты не помнишь, как мы это делали? — Посмотри, пожалуйста. — Тут без тебя не разобраться. И это не просто пятнадцать лет стажа. Знания. Опыт. Понимание людей и процессов. Способность увидеть проблему там, где другие ещё только пытаются понять, что происходит. Это и есть компетентность. И всё вроде бы хорошо, если не замечать одну особенность: Когда нужно разобраться с тем, что уже работает, зовут его. Когда обсуждают перспективы — всё чаще кого-то другого. Человек не чувствует себя ненужным. Наоборот. Его опыт ценят. Его компетентность признают. Без него действительно многое работает хуже. Просто в планах на будущее человека становится всё меньше. И здесь очень легко выбрать удобное объяснение: «молодым надо дать дорогу», «мне и так хватает работы», «я уже всё это проходил», «пусть сами попробуют». Сначала даже удобно. Меньше бессмысленных совещаний. Меньше корпоративной суеты. Не надо в сотый раз ничего доказывать. Но потом начинают складываться детали. Новый проект отдали другому. На обучение отправили другого. В разговоре о структуре следующего года его имени почему-то нет. Тихое списание строится на вполне разумных фактах, из которых никто не спешит складывать общую картину. И нет, каждый новый проект не обязан доставаться самому опытному. Компания имеет право менять людей, технологии, требования и представления о том, какие компетенции ей понадобятся завтра. Опыт тоже не пожизненная лицензия на профессиональную востребованность. Но есть важное различие: вас ценят за то, что вы умеете; и в вас продолжают вкладываться, потому что рассчитывают на вас в перспективе. Это одно и то же или уже нет? Компетентность вне сомнений. Вопрос в другом: Ваша компетентность для компании — часть будущего или опора в текущем моменте?