Неугасающая вера в чудеса и волшебников. — 3 сентября 2026 г. в 08:41:54.214
Неугасающая вера в чудеса и волшебников. Когда-то давно, в 2015 году, я поняла, что за соцсетями будущее и без них бизнес будет потихоньку угасать. Но у меня был хорошо раскрученный офлайн-бизнес, а разбираться «со всем этим» мне совершенно не хотелось. Я вообще не люблю соцсети, не зависаю в них, а в то время даже фотографию в ВК не знала, как загрузить. Мне нужен человек, который всё умеет, — решила я ☝️ Тогда в интернете царили SMM-специалисты. И я быстро нашла себе девочку со словами примерно: «Мне нужны продажи. Я в соцсетях ничего не понимаю, грузить меня не надо — сама-сама-сама». Ну а что? Я же сотрудника наняла. Пусть работает 😁 Проходит месяц. Второй. Потом другой SMMщик. Третий. А продаж через соцсети — пару штук за полгода. Пришлось всё-таки самой разбираться. Прошли годы и сейчас на рынке новый волшебник - нейросеть. Со всех сторон говорят, что творит чудеса... Вот только мы открываем ChatGPT или DeepSeek, пишем: «Напиши мне пост». Он делает какую-то ерунду. Мы уточняем. Переписываем запрос. Получаем ещё что-то. Час ковыряемся и в итоге раздражённо закрываем со словами: «Господи, да я быстрее сама сделаю!» Знакомо? Так вот, очень часто проблема здесь вообще не в нейросети. Проблема в делегировании. Мы почему-то ждём, что сотрудник — живой или нейро — придёт и каким-то магическим образом сам догадается, что у нас за бизнес, чего мы хотим, какой результат считаем хорошим и что конкретно подразумевали под фразой «сделай мне нормально». Я на эти грабли наступала и с SMMщиками. Потом, кстати, ещё и с продюсером. Поэтому сейчас совершенно точно знаю - делегирование не отменяет управление. Даже очень хорошего сотрудника нужно ввести в курс дела, поставить ему задачу, обозначить зону ответственности, объяснить критерии результата. А потом принять работу и дать обратную связь. С нейросетью - то же самое. Она может знать в сто раз больше нас. Но ваш бизнес она не знает. И читать ваши мысли пока тоже, слава богу, не научилась 😁 Поэтому нейросеть теперь нужно не просто "просить". С ней нужно работать как с сотрудником. Поставили задачу. Дали необходимый контекст. Получили результат. Не устраивает — не переписываем молча сами, а объясняем, ЧТО именно не устраивает, и отправляем товарища дорабатывать. И вот тогда постепенно исчезает это вечное «я быстрее сама». Потому что хороший руководитель - это не тот, кто быстрее всех в компании умеет всё сделать своими руками. А тот, у кого всё работает и без его рук. И если он один день не выйдет на работу - бизнес этого даже не заметит 😁